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  編者語： “智光電氣節(jié)能增效的思路有三個特點，一是從單個產(chǎn)品節(jié)能擴展到整個工業(yè)領(lǐng)域的整體節(jié)能，二是企業(yè)內(nèi)部電網(wǎng)節(jié)能，三是系統(tǒng)節(jié)能。”——廣州智光電氣股份有限公司副總經(jīng)理韓文

   在我國高壓變頻市場這塊版圖上，西門子、ABB、羅克韋爾等跨國巨頭似乎從來就是“絕對的統(tǒng)治者”。然而進入2008年，這種格局開始悄然發(fā)生改變。這一年，廣州智光電氣股份有限公司(以下簡稱“智光電氣”)的 7000kVA、10000kVA級超大容量高壓變頻調(diào)速系統(tǒng)相繼成功下線，國內(nèi)高壓變頻市場為國外品牌壟斷的局面被徹底打破。

   11年前成立的智光電氣經(jīng)過多年的技術(shù)積累和自主創(chuàng)新，已建立了以測控技術(shù)、電力電子技術(shù)、通信技術(shù)和應(yīng)用軟件技術(shù)為基礎(chǔ)的核心技術(shù)平臺，形成了面向電氣控制與自動化前沿領(lǐng)域的產(chǎn)品布局。

    在接受記者采訪時，智光電氣副總經(jīng)理韓文沒有提及“突破”“責任”等字眼，似乎曾經(jīng)的輝煌已經(jīng)淡忘。“安全、節(jié)約、舒適地使用電力是我們公司的理念。”他平靜地說。

   結(jié)合業(yè)務(wù)特色的信息化

   如何在公司飛速發(fā)展的過程中，提高公司內(nèi)部的管理水平和產(chǎn)品生產(chǎn)及質(zhì)量水平，實現(xiàn)公司內(nèi)部的信息化和生產(chǎn)自動化管理？這是2006年智光電氣碰到的一個難題。當時，智光電氣進入了飛速發(fā)展時期。

    于是，信息化和生產(chǎn)自動化被提上議事日程。公司內(nèi)部首先明確了系統(tǒng)的信息化和生產(chǎn)自動化戰(zhàn)略目標：信息化以內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)，通過管理銷售、采購、生產(chǎn)、倉庫、財務(wù)、研發(fā)、質(zhì)量等業(yè)務(wù)運作，提高公司的運營效率；生產(chǎn)自動化以應(yīng)用國內(nèi)外先進設(shè)備為基礎(chǔ)，結(jié)合公司實際狀況，大幅提升公司的產(chǎn)能和產(chǎn)品質(zhì)量。

    韓文介紹說，智光電氣的信息化系統(tǒng)都是采用比較成熟的系統(tǒng)，沒有自己開發(fā)。公司的信息化進展非常順利，通過近幾年的努力，已經(jīng)實現(xiàn)了日常經(jīng)營過程的信息化管理。智光電氣信息化系統(tǒng)的實施有三大特色：一是系統(tǒng)應(yīng)用比較全面，涵蓋了公司內(nèi)部90%的業(yè)務(wù)管理。其中主要包括3大系統(tǒng)，包括ERP系統(tǒng)、面向客戶的CRM系統(tǒng)、財務(wù)和人力資源管理系統(tǒng)及一些輔助性系統(tǒng)。二是系統(tǒng)應(yīng)用比較深入，庫存數(shù)據(jù)準確、過程管理嚴格。三是系統(tǒng)實施因地制宜，應(yīng)用切合公司實際業(yè)務(wù)的特色。

    信息化實施的成果也是顯而易見的：智光電氣的財務(wù)決算速度提高了50%，定單響應(yīng)速度提高了 20%，設(shè)計成本降低了10%，制造成本降低了10%，交貨期縮短了25%。公司從2008年4月開始使用ERP系統(tǒng)，目前已經(jīng)全面拋棄手工作業(yè)，實現(xiàn)了所有流程電子化作業(yè)，不僅數(shù)據(jù)具有統(tǒng)一性，還提高了公司的工作效率和管理水平。

   分布式研發(fā)平臺促進創(chuàng)新

   2008年智光電氣推出了7000kVA、10000kVA級超大容量高壓變頻調(diào)速系統(tǒng)，在大功率高壓變頻調(diào)速系統(tǒng)的研發(fā)與應(yīng)用上率先在國內(nèi)同行中邁出堅實的一步。

    1999年成立之初，智光電氣就把自主研發(fā)、不斷創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。變頻器和電子產(chǎn)品的生產(chǎn)、質(zhì)量控制都需要廣泛運用數(shù)字化和信息化管理工具，對行業(yè)前沿技術(shù)的研發(fā)、改造數(shù)字化生產(chǎn)流程以及進行新產(chǎn)品開發(fā)，成了智光電氣不斷發(fā)展的動力。目前，公司絕大部分的銷售額都來自專利產(chǎn)品。

    智光電氣先后自主研發(fā)了消弧選線成套裝置、高壓變頻調(diào)速系統(tǒng)、電氣監(jiān)控與能量管理系統(tǒng)、高壓設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測與診斷系統(tǒng)等產(chǎn)品。2009年智光電氣被授予“廣東省知識產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢企業(yè)稱號”。截止到2009年11月，智光電氣已獲得及受理共33項專利(其中發(fā)明專利11項)、33項計算機軟件著作權(quán)，并承擔和參與 4個國家及行業(yè)標準的起草工作。

    隨著公司規(guī)模的不同擴大，智光電氣的產(chǎn)品研發(fā)規(guī)模也隨之擴大，研發(fā)部門遍及廣州、杭州、上海及北京。為了加強研發(fā)管理，提高研發(fā)過程的透明度和協(xié)同性，公司專門實施了分布式研發(fā)管理平臺，使各地研發(fā)團隊在共同的信息平臺上工作。通過這幾年的努力，智光電氣對研發(fā)實現(xiàn)了異地分布式管理。“這個管理體系平臺在地域上是無縫結(jié)合的，不論在國內(nèi)還是國外。”韓文稱。

    同時，智光電氣還堅持產(chǎn)學研相結(jié)合，與國內(nèi)著名高等院校建立了合作關(guān)系；公司自主設(shè)計、建設(shè)了多個實驗室，如嚴格按照國際化標準建造的電機控制與節(jié)能研究試驗室和廣州智光電氣控制與電力節(jié)能工程研究開發(fā)中心。

   推動工業(yè)節(jié)能增效

   智光電氣在結(jié)合自身“業(yè)務(wù)流和數(shù)據(jù)流”，持續(xù)推進內(nèi)部信息化管理的同時，結(jié)合信息化技術(shù)，以電氣節(jié)能為切入點，推動我國工業(yè)企業(yè)節(jié)能增效。

    韓文向記者透露，正式生產(chǎn)出第一套高壓變頻產(chǎn)品以后，智光電氣發(fā)現(xiàn)自己實際上進入了一個廣闊的工業(yè)節(jié)能增效領(lǐng)域。智光電氣節(jié)能增效的思路有3個特點，第一，從單個產(chǎn)品節(jié)能擴展到整個工業(yè)領(lǐng)域的整體節(jié)能。二是企業(yè)內(nèi)部電網(wǎng)節(jié)能。三是系統(tǒng)節(jié)能。他認為，整體節(jié)能應(yīng)該包括上述3個方面，并且這3個方面應(yīng)有機結(jié)合，“從節(jié)能角度看，我們聚焦工業(yè)節(jié)能增效；從技術(shù)手段看，我們提倡整體節(jié)能”。

    采訪中記者了解到，智光電氣準備對原有的自主開發(fā)的分布式能源管理系統(tǒng)進行升級，進一步提升透明化用電管理水平，使公司成為低能耗、低碳排放的典范。同時，智光電氣將在電機控制與節(jié)能技術(shù)的基礎(chǔ)之上，推出工業(yè)電氣節(jié)能增效整體解決方案，以更利于促進整個工業(yè)體系的節(jié)能及降低碳排放。

    韓文呼吁，國家在支持兩化融合工作中能否考慮引入能源管理系統(tǒng)，把能量管理和低碳經(jīng)濟結(jié)合在同一信息化平臺上，使能量管理透明化，“希望(在這方面)得到政府的支持，一開始企業(yè)可能會看不出能源管理系統(tǒng)的效益，但它會慢慢顯現(xiàn)”。