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　　中國工程機械行業(yè)未向服裝行業(yè)那樣靠大規(guī)模貼牌生產(chǎn)來謀求自身發(fā)展，也并未向汽車行業(yè)那樣靠普遍合資來提升自身實力，而是走出一條技術引進、消化、吸收、創(chuàng)新的道路，并逐步掌握了自身主導權，這對于我國其它行業(yè)也有較強的借鑒意義。

　　中投顧問機械行業(yè)研究員段嘉宣認為，從我國工程機械的發(fā)展歷史來看，完全依靠外資是沒有前途的，即使在實力逐步壯大的今天，雖然與國外先進技術還有較大差距，但也切勿急于求成，為實現(xiàn)技術提升而走上貼牌之路，更好的是在擁有較強的實力基礎的時候，通過并購、學習創(chuàng)新等方式，吸收技術，堅持自我發(fā)展的道路。

　　改革開放初，我國工程機械行業(yè)非常落后，國家從1985年起開始引進卡特彼勒的一系列成套技術，但當初美國卡特彼勒公司給中國大部分是70年代即將淘汰的技術，這個合同執(zhí)行了將近10年。而在這10年過程中，中國企業(yè)通過自身的消化、吸收、創(chuàng)新發(fā)展起來，在不同領域獲得了提高，不可否認，外資技術在對我國工程機械行業(yè)發(fā)展過程中，起到了重要的作用，但完全依靠外資是沒有前途的。

　　經(jīng)過20多年的發(fā)展，中國工程機械行業(yè)實力明顯提升，但在先進技術上和國外還有較大的差距。如果走上貼牌生產(chǎn)的道路，雖然可以短期之內(nèi)換得了國外較先進的技術，但喪失了自我品牌發(fā)展。自主品牌的缺失，將會被死死釘在價值鏈低端，始終走在低附加值的道路上。

　　中投顧問研究總監(jiān)張硯霖表示，目前，跨國公司進入中國方式正悄然的發(fā)生了變化，由過去的利用中國低廉的制造成本、優(yōu)惠的政策因素來提升競爭力，轉到了收購中國一批領先企業(yè)，貼牌生產(chǎn)跨國公司的產(chǎn)品，并利用中國公司的營銷網(wǎng)絡和制造能力，成為其全球產(chǎn)業(yè)鏈條的一部分。

　　中投顧問最新發(fā)布的《2010-2015年中國工程機械行業(yè)投資分析及前景預測報告》顯示，我國企業(yè)如果為了謀求快速獲得先進技術而成為跨國全球產(chǎn)業(yè)鏈條一部分的作法常常面臨著很大的風險，雖然短期之內(nèi)產(chǎn)量可能增長很快，但在關鍵領域、高附加值部分，將始終被外資控制，而且銷售權和采購權被對方牢牢掌控，從而使得利潤很方便的進行了轉移，在這一過程中，我國企業(yè)也僅能充當一個制造工廠的角色而已。