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通用電器CEO:杰夫 伊梅爾特

　　沒有人會(huì)認(rèn)為從韋爾奇（Jack F. Welch）手中接過通用電氣是件輕松的活。在韋爾奇掌權(quán)的20年里，通用電氣的股價(jià)飚升了60倍。

　　自那以后，通用電氣的股票年回報(bào)率只有-12%，比標(biāo)準(zhǔn)普爾500指數(shù)還要低11%，公司市值也從3,900億美元狂跌至1,980億美元。

　　這一記錄以及6年來伊梅爾特高達(dá)1,440萬美元的年平均收入，使得他尷尬地成為了表現(xiàn)最差的美國老板之一。2008年，他拒絕年終分紅，只拿了530萬美元的薪水。

　　伊梅爾特的失敗在于杠桿交易的運(yùn)用。其實(shí)這一措施韋爾奇過去也屢屢采用。韋爾奇在任時(shí)，通用電氣常利用自身的AAA債務(wù)評(píng)級(jí)獲得低成本融資，然后再以較高利率轉(zhuǎn)借給航空公司、商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商或消費(fèi)者。

　　自從伊梅爾特接管通用電氣以來，該公司的短期與長(zhǎng)期債務(wù)從2,320億美元猛增至5,240億美元，大大超過了韋爾奇時(shí)期的舉債速度。

　　然而，通用電氣的低成本融資時(shí)代最近宣告結(jié)束了。伊梅爾特去年以10%的利率向巴菲特（Warren Buffett）的伯克希爾哈撒韋公司（Berkshire Hathaway）貸款100億美元，而今年3月該公司又失去了AAA評(píng)級(jí)?，F(xiàn)在，如果伊梅爾特想要重振通用電氣，那他必須在公司的非金融業(yè)務(wù)上下功夫。去年這些業(yè)務(wù)的稅后盈利下降了21%，只有174億美元。

　　不過，通用電氣稱，自伊梅爾特接任以來，公司盈利的復(fù)合年增長(zhǎng)率達(dá)到7%，而收入的年增長(zhǎng)率也達(dá)8%，同時(shí)還向股東派發(fā)了的1,090億美元的紅利。當(dāng)然，這些數(shù)據(jù)聽起來還算不錯(cuò)，但并不能令人完全滿意。(