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　　人物小傳

　　黃春生，1964年生，副總工程師，江西省景德鎮(zhèn)市焦化工業(yè)集團(tuán)勞動模范，現(xiàn)為該集團(tuán)開化公司技術(shù)部能源計(jì)量科科長。

　　景德鎮(zhèn)市焦化工業(yè)集團(tuán)公司是江西省2009年度千瓦時節(jié)能降耗先進(jìn)單位之一。而黃春生則是景德鎮(zhèn)市焦化工業(yè)集團(tuán)公司節(jié)能降耗的技術(shù)能手。

　　能手黃春生，能就能在通過實(shí)施科學(xué)管理實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗。在他的帶領(lǐng)下，2009年，開化公司用電53504797千瓦時，比2008年減少6418156千瓦時；耗水量7812331噸，比2008年節(jié)約5456674噸；總產(chǎn)蒸汽232073噸，同比節(jié)約19424噸。截止到2009年底，焦化集團(tuán)萬元GDP能耗累計(jì)降低28.72%，提前完成了“十一五”節(jié)能5萬噸標(biāo)準(zhǔn)煤的任務(wù)。

　　人人有指標(biāo)

　　為推動節(jié)能降耗，黃春生全面分析能源消耗數(shù)據(jù)，科學(xué)制定能源消耗定額，并根據(jù)大量學(xué)習(xí)、調(diào)查和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，建立能源消費(fèi)統(tǒng)計(jì)和能源利用狀況分析制度，建立健全節(jié)能管理制度。同時，制定組織實(shí)施本單位節(jié)能計(jì)劃和節(jié)能技術(shù)進(jìn)步措施，合理有效地利用能源。

　　在推行能源消耗定額成本管理的過程中，黃春生將收集到的能源消費(fèi)數(shù)據(jù)，按相應(yīng)公式計(jì)算出單位產(chǎn)品能耗，并根據(jù)2008年焦化廠能源統(tǒng)計(jì)結(jié)果，制定了2009年各車間能源消耗指標(biāo)，規(guī)定出先進(jìn)、合理的單位產(chǎn)品能耗限額，真正做到了人人手上都有節(jié)能指標(biāo)，全員開展節(jié)能降耗活動。

　　成本控制到點(diǎn)

　　開化公司作為能源轉(zhuǎn)換企業(yè)，能源消耗占生產(chǎn)成本95%以上。為強(qiáng)化成本控制，黃春生提議集團(tuán)各車間實(shí)行能源消耗定額成本管理制度，具體做法是根據(jù)生產(chǎn)工藝分析成本，找出重要成本控制點(diǎn)。據(jù)此，他加強(qiáng)了噸干煤產(chǎn)氣率、焦?fàn)t耗熱量、噸煤產(chǎn)蒸汽、電損指標(biāo)、煤氣平衡率的管理，做到相關(guān)指標(biāo)與各單位具體負(fù)責(zé)人掛鉤考核，實(shí)施動態(tài)追蹤考核。同時，做好水、風(fēng)、電、氣、汽的能源平衡統(tǒng)計(jì)，完善水、風(fēng)、電、氣、汽管網(wǎng)圖，對照管網(wǎng)圖查找全廠用能問題，降低用能計(jì)量率。

　　在實(shí)施科學(xué)管理的同時，黃春生還提出并收集一線員工關(guān)于節(jié)能減排的良好建議，開展技術(shù)節(jié)能。如今，本著就近循環(huán)，梯級利用的原則，焦化集團(tuán)各車間都制定了用水改造方案，加大循環(huán)水的使用，大大降低了一次用水的消耗。與此同時，他還系統(tǒng)梳理了焦化工藝，提出了節(jié)能改造的合理化建議。目前，備煤粉碎機(jī)加裝液力耦合器等一系列節(jié)能改造措施已全面實(shí)施，取得了良好的節(jié)能效果。而由他提出的焦?fàn)t煙道廢氣利用也已立項(xiàng)，并申報(bào)了國家節(jié)能項(xiàng)目。