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   【導(dǎo)讀：1950年出生，在美國(guó)康奈爾大學(xué)獲工業(yè)工程/業(yè)務(wù)研究學(xué)士學(xué)位，在Rutgers大學(xué)獲工商管理碩士學(xué)位，并是Dartmouth Amos Tuck管理人員項(xiàng)目以及麻省理工學(xué)院高級(jí)管理人員項(xiàng)目畢業(yè)生。】

程美瑋

　　程美瑋簡(jiǎn)介

　　1950年出生，在美國(guó)康奈爾大學(xué)獲工業(yè)工程/業(yè)務(wù)研究學(xué)士學(xué)位，在Rutgers大學(xué)獲工商管理碩士學(xué)位，并是Dartmouth Amos Tuck管理人員項(xiàng)目以及麻省理工學(xué)院高級(jí)管理人員項(xiàng)目畢業(yè)生。

　　1972-1995年期間擔(dān)任 AT&T（臺(tái)灣）總經(jīng)理、亞太地區(qū)銷(xiāo)售總監(jiān)、產(chǎn)品管理部總監(jiān)、國(guó)際銷(xiāo)售業(yè)務(wù)部總監(jiān)、業(yè)務(wù)發(fā)展部副總裁以及AT&T(中國(guó))總裁。

　　1995-1998年期間擔(dān)任通用電氣（中國(guó)）有限公司董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官、通用電氣公司副總裁兼通用電氣亞洲家電部區(qū)域高級(jí)主管和總裁。

　　1998-2008年期間擔(dān)任福特汽車(chē)（中國(guó)）有限公司總裁及首席執(zhí)行官。

　　2008年從福特公司的職位卸任并賦閑。

　　2010年起西門(mén)子?xùn)|北亞區(qū)及西門(mén)子（中國(guó)）有限公司首席執(zhí)行官。

　　4月27日，西門(mén)子公司官方宣布由60歲的福特汽車(chē)公司中國(guó)區(qū)前CEO、來(lái)自中國(guó)臺(tái)灣的程美瑋（美籍）取代現(xiàn)年49歲的德國(guó)人郝睿強(qiáng)博士（Richard Hausmann）擔(dān)任西門(mén)子（中國(guó)）有限公司總裁兼首席執(zhí)行官，后者將轉(zhuǎn)而領(lǐng)導(dǎo)管理西門(mén)子全球智能電網(wǎng)項(xiàng)目。

　　8月4日的媒體見(jiàn)面會(huì)上，祖籍中國(guó)浙江的程美瑋用流利的漢語(yǔ)與在場(chǎng)的記者交流。老人相貌富態(tài)和善，說(shuō)話思維清晰，精力充沛。

　　筆者注意到他名片上沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的英文名，而是拼音的Mei Wei Cheng。西門(mén)子工作人員透露，程美瑋并無(wú)特別英文名。從這個(gè)細(xì)節(jié)上，可以感覺(jué)到這位西門(mén)子中國(guó)新掌門(mén)的本土化思維。

　　“很多人都問(wèn)我為什么從退休中回來(lái)。事實(shí)上我非常享受退休后的這段生活。我和家人度過(guò)了美好的時(shí)光，打高爾夫球、釣魚(yú)。這是我37年里不敢想象的。”

　　但是，到了耳順之年的程美瑋，為何放下悠閑的天倫之樂(lè)，從退休中回到經(jīng)濟(jì)最前線？

　　“西門(mén)子有160多年的歷史，為人類(lèi)的文明作出了很大的貢獻(xiàn)。”面對(duì)記者的提問(wèn)，程美瑋解釋道。

　　對(duì)于西門(mén)子本身的向往，是他重返職場(chǎng)的最主要因素。

　　本土化并非全部

　　“公司之所以雇傭我來(lái)做首席執(zhí)行官，也是希望加快本土化的步伐。西門(mén)子三大業(yè)務(wù)領(lǐng)域醫(yī)療、能源和工業(yè)，以前都是德國(guó)派人來(lái)管理，現(xiàn)在其中兩個(gè)醫(yī)療和能源都完成了本土化?？偛煤椭袊?guó)區(qū)CEO以下就是中國(guó)籍員工。對(duì)于西門(mén)子來(lái)說(shuō)，沒(méi)有‘玻璃頂’（意為企業(yè)中人為的晉升終點(diǎn)）的存在。本土化并非在于所有的員工都是中國(guó)人，比如海爾是一個(gè)中國(guó)企業(yè)，但是海爾也有外籍股東和員工。我所認(rèn)為的本土化就是在中國(guó)設(shè)廠，研發(fā)在中國(guó)，使用中國(guó)的員工并且為中國(guó)市場(chǎng)服務(wù)及外銷(xiāo)。西門(mén)子是一家中國(guó)公司，也是一家跨國(guó)公司。”就本土化的程度和方向問(wèn)題，程美瑋表示。

　　程美瑋此前先后為三家美國(guó)著名企業(yè)AT&T（美國(guó)電話電報(bào)公司）、GE（通用電氣）和福特汽車(chē)工作，并分別擔(dān)任過(guò)這三家公司的中國(guó)區(qū)總裁或首席執(zhí)行官。

　　他在福特?fù)碛序溔说臉I(yè)績(jī)，將福特中國(guó)從只有數(shù)百名員工的公司帶到擁有3家獨(dú)資企業(yè)、2家合資企業(yè)，上萬(wàn)名員工的業(yè)界強(qiáng)者。作為一位中國(guó)營(yíng)商專(zhuān)家，他的資歷完全勝任西門(mén)子這家德國(guó)工業(yè)巨頭的中國(guó)公司CEO。

　　他強(qiáng)調(diào)自己的角色說(shuō)：“希望中國(guó)員工理解第一把手的位置并非一定要從國(guó)外派來(lái)的人做，華人一樣可以做。對(duì)于西門(mén)子總部來(lái)說(shuō)，我是‘Mr. China’。對(duì)中國(guó)來(lái)說(shuō)，我是‘Mr.西門(mén)子’。”

　　長(zhǎng)期以來(lái)，外企在中國(guó)發(fā)展，存在著“臺(tái)灣幫”與“美國(guó)幫”的現(xiàn)象。所謂臺(tái)灣幫，是指外企發(fā)展的早期使用很多美籍華人（多為出生于臺(tái)灣的華人），他們對(duì)中西的商業(yè)文化和經(jīng)營(yíng)模式都能熟練掌握，往往在開(kāi)拓階段立下功勞。不過(guò)隨著外企對(duì)中國(guó)業(yè)務(wù)的熟悉，來(lái)自西方的管理者會(huì)慢慢重拾管理權(quán)。

　　程美瑋在福特的離任，就有媒體認(rèn)為是“美國(guó)幫”壓倒“臺(tái)灣幫”的一個(gè)結(jié)果。而本次他入主西門(mén)子中國(guó)，又在某種程度上可以解讀為是西門(mén)子公司在2010年采取的再本土化的一個(gè)措施。

　　供職于西門(mén)子能源部門(mén)的一位人士也和時(shí)代周報(bào)的記者談道：“長(zhǎng)期以來(lái)西門(mén)子在中國(guó)的最大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就是通用電氣。西門(mén)子全球總裁及CEO羅旭德上任以后，做了許多相對(duì)于通用電氣競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略調(diào)整，比如把西門(mén)子整體業(yè)務(wù)劃分為工業(yè)、能源、醫(yī)療三個(gè)大板塊，這就是為了和通用電氣一一對(duì)應(yīng)（羅旭德本人也是出自通用電器）。程美瑋曾在通用電氣有很長(zhǎng)的工作經(jīng)歷，西門(mén)子對(duì)這點(diǎn)也非?？粗?。”

　　不避諱爭(zhēng)議話題

　　西門(mén)子在中國(guó)的業(yè)務(wù)，目前有兩大爭(zhēng)議性問(wèn)題。第一個(gè)是知識(shí)產(chǎn)權(quán)問(wèn)題，這是老問(wèn)題，比如在2009年西門(mén)子就因?yàn)楫?dāng)時(shí)京滬高鐵的使用車(chē)輛產(chǎn)權(quán)問(wèn)題和鐵道部有過(guò)爭(zhēng)議。第二個(gè)是羅旭德對(duì)中國(guó)投資環(huán)境的批評(píng)。

　　關(guān)于后者，西門(mén)子公司公關(guān)部門(mén)的葉曉萍向時(shí)代周報(bào)記者表示：“羅旭德先生針對(duì)中國(guó)投資環(huán)境的評(píng)論，是以他德國(guó)亞太經(jīng)貿(mào)委員會(huì)主席頭銜的身份說(shuō)的。但是媒體只突出了他西門(mén)子CEO的身份。這是西門(mén)子公司必須要澄清的。”

　　而在新聞發(fā)布會(huì)上，面對(duì)關(guān)于中國(guó)投資環(huán)境的問(wèn)題，程美瑋猶豫片刻后回答：“我和每一個(gè)跨國(guó)公司都說(shuō)，到中國(guó)來(lái)投資，不能僅僅著眼于一年兩年，而要看長(zhǎng)期的市場(chǎng)，就如股票一樣。那種5年就要賺多少錢(qián)的思維是不對(duì)的。比如巴菲特，他就是做長(zhǎng)線股票的嘛。”

　　他又舉例說(shuō)：“這座在北京的西門(mén)子大廈是我們自己花了1億歐元建成的。然后這周?chē)簧俳ㄖ际俏鏖T(mén)子自己的產(chǎn)業(yè)，是我們買(mǎi)下土地自己建造而不是租用的，我們?cè)谏虾Ｒ布磳⒂靡蛔碌奈挥跅钇謪^(qū)的大樓?？傮w來(lái)說(shuō)，我對(duì)中國(guó)市場(chǎng)非常樂(lè)觀，說(shuō)服總部接受相關(guān)的觀點(diǎn)也是我的任務(wù)。”

　　程美瑋也沒(méi)有避諱知識(shí)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓的問(wèn)題。時(shí)代周報(bào)的記者專(zhuān)門(mén)就中國(guó)高鐵發(fā)展給西門(mén)子帶來(lái)的挑戰(zhàn)向程美瑋提問(wèn)。他說(shuō)：“在高鐵上我們一直和鐵道部及南車(chē)（中國(guó)南車(chē)）、北車(chē)（中國(guó)北車(chē)股份有限公司）兩家公司有合作。我想在你的想法里一定有IPR(知識(shí)產(chǎn)權(quán))的問(wèn)題。這是一個(gè)很關(guān)鍵的問(wèn)題，我覺(jué)得這個(gè)需要和伙伴去談如何分享知識(shí)產(chǎn)權(quán)的問(wèn)題。打個(gè)比方假如我是一個(gè)發(fā)明家，我花了很久的時(shí)間發(fā)明一個(gè)技術(shù)，但是人家用兩天就冒牌生產(chǎn)了，從邏輯(logic)上以及理性(reason)上說(shuō)，我都不會(huì)高興。這一切都需要通過(guò)談判解決。”

　　回答完上面的問(wèn)題后，程美瑋又對(duì)時(shí)代周報(bào)的記者補(bǔ)充說(shuō)：“這是我自己的觀點(diǎn)。我覺(jué)得中國(guó)的領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)家也是非常理性的。他們非常理解這個(gè)原則，我們會(huì)通過(guò)溝通解決相關(guān)問(wèn)題的。”

　　這次新聞發(fā)布會(huì)上，有兩個(gè)小插曲。一是程美瑋提及自己最大的兒子只有13歲，這個(gè)老來(lái)得子的信息一時(shí)間引得在場(chǎng)人士一陣騷動(dòng)。二有一名記者問(wèn)程美瑋做西門(mén)子總裁能有多少工資。程美瑋笑說(shuō)自己覺(jué)得理應(yīng)得到更高的薪酬，還請(qǐng)記者們代為向西門(mén)子高層反映。