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　　經過一個多世紀的發(fā)展，Emerson (美國艾默生電氣公司，以下稱“艾默生”)已從一家地區(qū)性的制造企業(yè)發(fā)展成全球性多元化的制造和技術公司，并連續(xù)多年榮膺全球《財富》500強企業(yè)。那么作為電氣業(yè)巨頭的艾默生是如何步入能源、低碳領域并一步步發(fā)展壯大的？且聽艾默生亞太區(qū)總裁楊紹曾女士（Sara Yang Bosco）向我們一一道來。

　　中國能源報：成立于1890年的艾默生，最早只是生產電機和風扇，那么是因何又涉足能源領域？今后在能源領域的重點是什么？

　　楊紹曾： 作為一家百年老店，艾默生最早生產電機和風扇。隨著時間推移，全球對環(huán)境和能源安全的認識和擔憂不斷增加，給政府和企業(yè)發(fā)展帶來不小壓力。艾默生順時而動，及時敏銳地識別到了這一全球大的趨勢，開發(fā)并調整我們的業(yè)務以抓住這一新商機。

　　現在，艾默生旗下有八大業(yè)務品牌——過程管理、網絡能源、環(huán)境優(yōu)化技術、工業(yè)自動化、家電應用技術、專業(yè)工具、儲存技術及電機技術，從中，能源、低碳的重要性可見一斑。不管是現在還是將來，我們會一如既往地將能源和環(huán)保作為關注的重點，致力于提供高能效的創(chuàng)新技術、支持更加清潔的能源生產方式以及提供監(jiān)測和限制排放的技術，將環(huán)保、節(jié)能、低碳融入企業(yè)戰(zhàn)略。

　　中國能源報：從2002 年起，中國已成為貴公司僅次于美國的第二大市場，那么是如何在眾多的競爭對手中脫穎而出的？

　　楊紹曾：艾默生早在上世紀70年代末就以技術轉讓方式進入中國，并于1992年在華設立第一家外商獨資企業(yè)，如此早地進入中國市場為公司的長期業(yè)務發(fā)展奠定了良好的基礎。迄今，艾默生在華共設立了40多家企業(yè)，其中30多家為生產設施，另有15家研發(fā)中心。隨著艾默生繼續(xù)在中國進行投資，我們相信公司能夠抓住各種機會并加強在中國的品牌和布局。

　　對艾默生來說，中國不僅是關鍵的制造和研發(fā)基地，也是重要的市場。我們的戰(zhàn)略是“在中國，為中國”，即我們要了解當地市場并根據客戶需求開發(fā)產品和解決方案。這是我們在中國獲得成功的關鍵。

　　中國能源報：現在世界各國都大力發(fā)展可再生能源，如風能、太陽能等，與專業(yè)能源公司（只做單一產品）相比，你們的競爭優(yōu)勢在哪里？作為一家技術創(chuàng)新公司，貴公司在能源技術上下了多大氣力？

　　楊紹曾：艾默生專門針對客戶的需求開發(fā)創(chuàng)新性的技術和解決方案。艾默生在研發(fā)新技術時會預測客戶需求，這推動著我們不斷開發(fā)行業(yè)最佳技術和服務。這一方法可讓我們搶在競爭對手之前為客戶提供最新的技術。艾默生在全球150個國家設有250家生產設施，提供適合許多不同領域的產品和服務。業(yè)務的廣度和深度讓我們在預測行業(yè)發(fā)展方向時具備優(yōu)勢。

　　作為技術領導者，我們對研發(fā)進行了大量投入，以改善解決方案的功能、效率和可靠性。同時，我們經常會采用以前從未用過的創(chuàng)新方法來解決行業(yè)難題。

　　舉例來說，傳統(tǒng)低能效的熱泵并不能完全滿足有 5 億人口的中國北方地區(qū)對采暖的需求。為解決這一問題，艾默生環(huán)境優(yōu)化技術的工程師們?yōu)槠涔容啘u旋壓縮機開發(fā)出一種創(chuàng)新的熱泵技術，能夠在室外低溫環(huán)境下高效、可靠地運行。該熱泵能夠極大地緩解人們對燃煤供暖廠的依賴，從而可減少數百萬噸的二氧化碳排放。該技術的優(yōu)越性已吸引了中國政府和熱泵生產廠商的注意。2005年，中國建設部向第一個采用谷輪強熱型數碼渦旋技術的熱泵系統(tǒng)頒發(fā)了最高認證，評定其為“世界領先”技術。

　　中國能源報：如何看待中國的能源市場？針對中國政府倡導的綠色發(fā)展戰(zhàn)略、經濟調整戰(zhàn)略，貴公司將采取何種策略？艾默生在中國有沒有新的投資計劃？

　　楊紹曾：艾默生認為我們需要繼續(xù)更加高效地使用能源，以維持長期的經濟增長。在中國，城市化進程正推動著建筑市場的蓬勃發(fā)展。信息革命使得對數據中心的需求大增，而數據中心正是當今世界消耗能量最多的地方。在石油、天然氣和煤炭都有限的情況下，需要我們更加明智地使用它們以支持長期的經濟增長。我們積極支持并參與中國政府為改善環(huán)保和提高能效所作出的努力。

　　中國政府正在鼓勵開發(fā)替代能源，對低碳、綠色和節(jié)能產品以及解決方案的需求非常大，這為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了許多機遇。為幫助企業(yè)家們抓住這些商機，艾默生提供各種可滿足各方發(fā)展需要的解決方案。例如，艾默生環(huán)境優(yōu)化技術正在與暖通空調行業(yè)的制造商一起提高能效并過渡至對更有益于環(huán)境的無氯制冷劑的使用；過程管理技術幫助許多行業(yè)（包括石油、天然氣等能源行業(yè)）從可用資源中獲取最大的價值、實現更大的成本效益以及更加密切地監(jiān)測生產設施的運行（包括排放）狀況；網絡能源技術和專長正在幫助數據中心和電信網絡減少能源的使用等。

　　在經濟復蘇時期，艾默生對新興市場，尤其是中國的投資繼續(xù)為我們的銷售增長帶來貢獻，為銷售增長打下了堅實的基礎。我們正繼續(xù)投資于那些可徹底改變行業(yè)的新技術和創(chuàng)新。2009年對我們來說充滿了挑戰(zhàn)，盡管如此，我們仍然進行了新投資，包括收購了生產風力發(fā)電槳距控制系統(tǒng)的德國SSB Wind Systems，該公司 60%的產品銷量來自中國市場；收購了SSB，該公司在青島有一家生產設施；在四川綿陽設立了一家不間斷電源生產廠。今年，艾默生還收購了Avocent公司，加強網絡能源業(yè)務，Avocent在中國有幾家辦事處和一些銷售工程師。

　　艾默生將繼續(xù)優(yōu)化我們的全球資產， 以利用各種增長機會 ，而中國是我們繼美國之后的第二大市場。艾默生的財務實力允許我們?yōu)槲磥硗顿Y，包括收購、技術和新產品。