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   國內(nèi)變頻器市場上已有140多個品牌，但超過76%的市場份額被外資品牌霸占，領(lǐng)頭的是西門子和ABB。這是英威騰所在行業(yè)的基本格局。近三年，在內(nèi)資品牌中低壓變頻器市場，它排名第一；2010年上半年，營業(yè)收入2.1億元，同比增長67.48%。

　　1號問題：“年新增20萬臺低壓變頻器擴(kuò)建項(xiàng)目”和“年新增1200臺中壓變頻器擴(kuò)建項(xiàng)目”進(jìn)度的問題。

　　“目前產(chǎn)能建設(shè)已經(jīng)進(jìn)入尾聲，根據(jù)目前的產(chǎn)銷情況，兩個項(xiàng)目未來1-2年就可以達(dá)產(chǎn)。”

　　英威騰董事長黃申力告訴理財周報記者，“目前公司各類產(chǎn)品產(chǎn)銷兩旺，兩個項(xiàng)目1-2年內(nèi)可完全達(dá)產(chǎn)，這樣一來，我們的成長還是會比較快。”

　　黃申力說，中國高中低壓變頻器的潛在市場有3000億左右，高壓1200億，中低1800億，除去配套和改造等短期規(guī)模，未來每年有400億-500億市場空間。如果英威騰能占10%-15%的份額，就是40億-60億的產(chǎn)值。

　　他說，按規(guī)劃，未來10年公司將在發(fā)展當(dāng)前電氣傳動(變頻器)業(yè)務(wù)的同時，大力拓展工業(yè)自動化(包括伺服驅(qū)動器及相關(guān)產(chǎn)品)、新能源電氣控制解決方案(包括電動汽車變流器、風(fēng)力發(fā)電逆變器等產(chǎn)品)，不會像現(xiàn)在一塊獨(dú)大，希望兩塊新業(yè)務(wù)能夠占到公司整體的一半以上。

　　2號問題：行業(yè)龍頭西門子和ABB在國內(nèi)也就20多億，英威騰能否做到超過他們的問題。

　　“未來主要圍繞電氣傳動、新能源電氣解決方案和工業(yè)自動化布局。如果三塊都順利做起來，超過西門子和ABB完全可能。

　　黃申力坦承，希望未來把公司做成一個“規(guī)模超百億的產(chǎn)業(yè)集團(tuán)”，光依靠變頻器是比較難，但該業(yè)務(wù)的核心電子電器技術(shù)、電子控制技術(shù)，應(yīng)用范圍非常廣。“最近我主要在忙產(chǎn)業(yè)布局方面的事情，未來主要圍繞電氣傳動、新能源電氣解決方案和工業(yè)自動化這三塊來進(jìn)行布局，這也是公司發(fā)展的戰(zhàn)略。如果三塊業(yè)務(wù)都做起來，百億的產(chǎn)值規(guī)模應(yīng)該可以達(dá)到。”

　　目前，英威騰的電氣傳動是主要的收入來源，上半年變頻器制造占主營業(yè)務(wù)收入的98%。在黃申力看來，工業(yè)自動化的發(fā)展?jié)摿艽螅履茉搭I(lǐng)域的電氣控制解決方案空間更廣。“未來新能源和節(jié)能技術(shù)會改變?nèi)藗兊纳盍?xí)慣，新能源和節(jié)能技術(shù)的很重要一塊就是電子電氣技術(shù)。”

　　3號問題：變頻器核心部件IGBT靠進(jìn)口，憑什么跟西門子、ABB等霸占國內(nèi)市場的外資巨頭競爭的問題。

　　“我們的優(yōu)勢在產(chǎn)品創(chuàng)新和速度上，在細(xì)分行業(yè)上，可以更快的推出更多為符合企業(yè)個性化需要的定制產(chǎn)品。”

　　黃申力說，英威騰有20多項(xiàng)專利，還有大量沒申請專利的非專利技術(shù)，是一家有核心技術(shù)的企業(yè)，雖然IGBT等變頻器核心器件依靠進(jìn)口，但I(xiàn)GBT模塊產(chǎn)品成熟，市場競爭非常充分，不存在依賴個別供應(yīng)商的風(fēng)險。另外，這個領(lǐng)域的國內(nèi)企業(yè)發(fā)展很快，英威騰的產(chǎn)品已有小部分采用國產(chǎn)化器件。

　　談及核心競爭力，他說，“產(chǎn)品在技術(shù)上的差距越來越近，我們有本土文化優(yōu)勢，對企業(yè)需求理解更透徹。我們的優(yōu)勢在產(chǎn)品創(chuàng)新和速度上，在細(xì)分行業(yè)上，可更快推出符合企業(yè)個性化需要的定制產(chǎn)品。我們還希望把性價比做到最好，為客戶創(chuàng)造價值。所以，我們很有信心未來5-10年在國內(nèi)市場超過西門子和ABB。”