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   據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明，中國智能建筑市場的總投資正以每年20%~30%的速度增長，預(yù)計到2010年將達到500億元以上，發(fā)展勢頭極為強勁。

　　市場的快速發(fā)展給智能建筑廠商帶來了良好的發(fā)展機遇，這一領(lǐng)域當(dāng)中也還存在一些不足，有待規(guī)范和改進。

　　只有在不斷解決當(dāng)前問題的過程中，用戶和廠商才能實現(xiàn)共同成長，市場才能更加規(guī)范、和諧、健康地向前發(fā)展。

　　驗收不是終點

　　目前在智能建筑領(lǐng)域存在設(shè)計要求高，而實際開通率低的問題。很多智能建筑項目設(shè)計要求很高，技術(shù)全面先進，達到了很高的標(biāo)準(zhǔn)。但在項目驗收交付使用一段時間以后，實際應(yīng)用中智能化程度卻越來越低。這種情況具有一定的代表性，使一些人對智能化項目的必要性，或至少對是否有必要采用全面和先進的技術(shù)進行建設(shè)發(fā)生了疑問。

　　實際上，這并不是由于智能化系統(tǒng)在技術(shù)上太超前，而是后期支持和維護沒有跟上。一般情況下，國內(nèi)一些實力較強的知名集成商在項目實施和驗收的過程中，都能夠按照投標(biāo)要求和競標(biāo)承諾完成項目實施，通過驗收。但在項目交付之后的智能化系統(tǒng)使用和維護過程中，出于成本等考慮，通常業(yè)主并不會有一個專業(yè)化的隊伍來管理。特別是在樓宇自控領(lǐng)域，對使用者和管理者的專業(yè)性要求很高，一旦發(fā)生問題，不能及時、有效的解決，就會影響智能化系統(tǒng)功能的發(fā)揮。

　　針對這一問題，系統(tǒng)集成商應(yīng)提供培訓(xùn)以幫助用戶正確的使用智能化系統(tǒng)；同時，定期巡檢、回訪，及時發(fā)現(xiàn)使用中遇到的問題，幫助用戶解決；還可以利用專業(yè)廠商的技術(shù)優(yōu)勢，采取樓宇智能化管理外包的思路，這樣可以有效的減少成本，讓用戶以更少的投入實現(xiàn)維護和管理，充分發(fā)揮智能化系統(tǒng)的功能。

　　有專家算過這樣一筆帳，通過建筑智能化提高能源利用效率，減少的能耗方面的成本將在5到7年之內(nèi)覆蓋初期的智能化投入。減少能耗還只是智能化系統(tǒng)功能的部分體現(xiàn)，只有充分利用智能化系統(tǒng)的各項功能，才能發(fā)揮其最大價值。

　　項目總包將是未來發(fā)展方向

　　目前在一些項目的競標(biāo)過程中，存在一個誤區(qū)，就是評標(biāo)時以價格為主要衡量因素，它帶來的問題是：惡性競爭使得利潤普遍下降，以誠信經(jīng)營的集成商的生存空間受到擠壓，而個別廠商以項目質(zhì)量為代價來維持利潤。無論是哪一種情況，長遠來看都對行業(yè)有很大的不利影響。價格是只競爭力的一個方面，但更重要的是綜合技術(shù)實力的競爭。而集成商的綜合技術(shù)實力將體現(xiàn)在總包服務(wù)管理和專業(yè)性兩方面。

　　從行業(yè)的現(xiàn)狀和趨勢分析，集成商將會更多地向總包服務(wù)管理的方向發(fā)展，這是目前項目招標(biāo)的一個主要趨勢。總包管理可以從兩個方面去看。從設(shè)計的角度看，現(xiàn)代智能建筑工程是復(fù)雜工程，涉及技術(shù)廣泛、全面，如果沒有統(tǒng)一設(shè)計和綜合集成，就難以保證系統(tǒng)的完整性，也難以實現(xiàn)這種統(tǒng)一設(shè)計帶來的功能提升和擴展，以及一體化管理與服務(wù)給用戶帶來的先進與方便性。

　　從項目管理的角度看，設(shè)立總承包商，可以較好的解決很多工程實際過程中的各方協(xié)調(diào)問題，讓用戶較少費心而達到更好的工程管理效果；反之，各工程承擔(dān)方各自工作，互不考慮，會嚴(yán)重影響工程的整體性。

　　結(jié)合行業(yè)情況和太極自身的經(jīng)驗看來，綜合性的、要求復(fù)雜的、實施難度大的大型項目設(shè)立總承包方對于保障項目的成功實施是十分必要的。

　　同時，集成商本身在技術(shù)上也會更專業(yè)更全面，與設(shè)備廠商的關(guān)系更加簡單，對設(shè)備廠商的依賴度會逐步降低。

　　未來的集成商，必須具備足夠的技術(shù)力量，包括對產(chǎn)品性能和工藝水平的把握能力。只有在自身技術(shù)實力的基礎(chǔ)上，才能真正基于客戶的需求提出全系列解決方案，并選擇適合用戶需要的設(shè)備產(chǎn)品。

　　智能建筑立身IT技術(shù)

　　未來智能建筑的設(shè)計、實施者應(yīng)該扮演什么樣的角色？我們認為未來的智能建筑服務(wù)商應(yīng)該重視IT新技術(shù)的應(yīng)用給客戶帶來的價值。

　　從國內(nèi)眾多大型工程的服務(wù)經(jīng)驗來看，大型綜合智能化項目建設(shè)，不僅需要滿足客戶提出的要求，還需要服務(wù)商幫助挖掘更多對智能化應(yīng)用的需求，需要服務(wù)商以整體規(guī)劃意識為指導(dǎo)去發(fā)現(xiàn)并滿足這些需求。

　　未來的智能建筑服務(wù)商，要用IT手段實現(xiàn)樓宇智能化的應(yīng)用創(chuàng)新，應(yīng)該超越工程設(shè)計、實施等單一層次。如果沒有IT技術(shù)的創(chuàng)新應(yīng)用來引領(lǐng)客戶需求，那樣的智能建筑服務(wù)商存在的價值和意義就值得商榷了，更談不到發(fā)展的層次上。