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　　2011年2月23日，由質技部組織、管理者代表主持了2011年度四體系目標評審會議，公司領導、各部門負責人（含助理）共11人出席了會議。

　　為做好2011年度體系目標評審，質技部根據(jù)管理評審確定的公司目標，運用系統(tǒng)管理的方法，對公司目標進行了自上而下的分解和展開，落實到了相關職能和層次，在分解目標的策劃過程中，各部門積極配合，其中市場部對此項工作高度重視，主動提出了幾項部門分解目標以確保與其相關的公司目標的順利完成。通過自上而下的結合，針對四體系確定的17項公司目標，質技部策劃了部門分解目標44項，其中質量和有害物質分解目標27項、環(huán)境安全分解目標17項。

　　會上，質技部部長助理簡要介紹了目標分解的總體思路做，對設定的各項分解目標的意義、含義和測量方法進行了解釋。經(jīng)全體與會人員評審，通過調整分解目標值、刪減當前不適宜的分解目標等方式，最終一致通過質量和有害物質分解目標19項、環(huán)境安全分解目標13項。

　　會后，質技部再次根據(jù)目標評審會議結論，對要求調整和修改的目標進行了整理，并落實了目標測量、不達標的糾正預防及考核規(guī)定等內容，形成了《2011年度公司四體系目標分解一覽表》。2011年2月24日，《目標分解一覽表》報送管理者代表王偉副總經(jīng)理批準通過，標志著2011年四體系目標評審工作圓滿結束。

　　2011年度四體系目標的建立與四體系管理方針的變更作為2011年度管理評審的一項重要輸出，質量技術部將按照改進方案的要求在各部門推進方針及目標的溝通和理解，以確保全體員工能夠深入理解方針，積極協(xié)調各部門通過各項活動達到質量目標。