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   導(dǎo)讀：隨著用工荒在全行業(yè)蔓延開來，制鞋業(yè)依靠廉價勞動力獲取利益的時代已經(jīng)結(jié)束，在提高工資水平、被動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移“二路不通”后，通過數(shù)字化研發(fā)，加快生產(chǎn)自動化來提高勞動生產(chǎn)率成為制鞋業(yè)不二選擇。 中國制鞋業(yè)必然朝向數(shù)字化發(fā)展。因為只有數(shù)字化才能實現(xiàn)自動化。只有實現(xiàn)自動化才能真正節(jié)能降耗，減少浪費，實現(xiàn)綠色環(huán)保。

   14日訊 新年以來，愛瑪數(shù)控銷售前線頻頻告急：展示樣機銷售一空，訂單紛至沓來，生產(chǎn)排期滿至九月，頻發(fā)招工令，批量培訓(xùn)軟件操作員，啟動新廠建設(shè)……該企業(yè)最近銷售數(shù)據(jù)顯示：2011年第一季銷售比2010年同期銷售增長100%，第二季繼續(xù)保持高速增長的勢頭?！?/p>

   縱觀今年國內(nèi)傳統(tǒng)鞋機銷售市場波瀾不驚，一反去年同期火爆銷售狀態(tài)，相對愛瑪數(shù)控供不應(yīng)求的局面，顯示數(shù)控設(shè)備呈現(xiàn)高增長需求態(tài)勢，折射制鞋產(chǎn)業(yè)集體提速進入“數(shù)字化研發(fā)及自動化生產(chǎn)”的發(fā)展階段。

　　究其原因：

　　一、制鞋業(yè)成本上升，掀起機器換人潮

　　目前，我國制鞋業(yè)在發(fā)展和轉(zhuǎn)移受到土地資源、勞動力成本、原材料供應(yīng)、環(huán)境保護以及銷售市場等多方面因素的影響和制約，勞動密集型生產(chǎn)模式已難以為繼。

　　4月1日起，歐盟正式停止對中國和越南生產(chǎn)的皮鞋征收反傾銷稅，但歐委會仍對上述產(chǎn)品進口實施為期1年的監(jiān)察機制。這意味著，反傾銷后時代，中國鞋企仍要應(yīng)對來自發(fā)達國家基于市場保護采取的一些手段和措施。

　　隨著用工荒在全行業(yè)蔓延開來，制鞋業(yè)依靠廉價勞動力獲取利益的時代已經(jīng)結(jié)束，在提高工資水平、被動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移“二路不通”后，通過數(shù)字化研發(fā)，加快生產(chǎn)自動化來提高勞動生產(chǎn)率成為制鞋業(yè)不二選擇。

　　以愛瑪數(shù)控新推出H2-315雙刀頭電腦皮革切割機為例，取代手工開料，刀模裁斷等傳統(tǒng)模式，采用高清晰投影，全自動電腦排版，真空吸附固定皮革，雙振動刀頭切割皮革，是一種皮革裁切領(lǐng)域革命性的自動化高效切割設(shè)備，適用于多個行業(yè)（制鞋、皮具、手袋等等）大批量裁切皮革的最佳生產(chǎn)設(shè)備。為客戶帶來高效的切割效率，有效解決用工荒困境，并能夠節(jié)省6%以上的皮料。

　　與此同時，依賴手工與師傅經(jīng)驗的生產(chǎn)企業(yè)對數(shù)字化及自動控制化生產(chǎn)的認識也已悄然轉(zhuǎn)變并逐漸接受，如百麗、達芙妮、富貴鳥、星期六等國內(nèi)著名企業(yè)率先建設(shè)數(shù)字化及自動化生產(chǎn)。

　　知名上市公司達芙妮鞋業(yè)，自去年年底至今年年初三個月增購100多臺電腦折邊機，經(jīng)過內(nèi)部核算，這筆過百萬元的投資僅三個月就收回投資成本。溫州愛美高鞋業(yè)，今年開春投入數(shù)十萬元引進愛瑪數(shù)控3D鞋樣設(shè)計軟件及2D開版軟件，使研發(fā)速度成倍提高，間接節(jié)省了數(shù)以萬計版師工資支出，同時帶來了一種全新的設(shè)計方式，提高了企業(yè)研發(fā)水平。據(jù)了解，已有兩家知名企業(yè)在短短三個月內(nèi)向愛瑪數(shù)控訂購了二十多臺數(shù)控設(shè)備。

　　數(shù)字化研發(fā)及自動化生產(chǎn)，分解著手工與機器之間的邊界，分解著依靠師傅經(jīng)驗與生產(chǎn)效率之間的邊界，打破傳統(tǒng)生產(chǎn)依賴熟練工人與師傅的經(jīng)驗，極大地提高了生產(chǎn)效能及節(jié)省人工、材料等各項成本，實現(xiàn)生產(chǎn)價值最大化。

　　愛瑪數(shù)控CEO王國權(quán)認為，中國制鞋業(yè)必然朝向數(shù)字化發(fā)展。因為只有數(shù)字化才能實現(xiàn)自動化。只有實現(xiàn)自動化才能真正節(jié)能降耗，減少浪費，實現(xiàn)綠色環(huán)保。

　　二、提高國際競爭力，推崇數(shù)字化建設(shè)

　　我國制鞋產(chǎn)業(yè)長久以來都以承接國外訂單生產(chǎn)加工為主，在生產(chǎn)成本日益

　　高漲的時期，利潤顯得非常微薄，要掌握主動權(quán)、提高利潤率，擴大企業(yè)生存空間，勢必要解決制鞋業(yè)五大問題：缺乏有影響力的國際品牌、出口產(chǎn)品附加值低、沒有形成國際營銷網(wǎng)絡(luò)、自主創(chuàng)新能力不強、信息化水平不高。而解決這五大問題的關(guān)鍵則是：提高制鞋行業(yè)數(shù)字化建設(shè)。

　　制鞋企業(yè)數(shù)字化涉及到三個方面，一是企業(yè)宣傳的信息化，即網(wǎng)站制作宣傳推廣及產(chǎn)品電子商務(wù)，制鞋企業(yè)已經(jīng)廣泛應(yīng)用。二是鞋企管理的信息化，已經(jīng)被眾多的鞋企所接受。EPR等企業(yè)管理軟件已經(jīng)在鞋企中得到一定的普及與應(yīng)用。三是鞋企生產(chǎn)制造的信息化，即數(shù)字化鞋業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)。中國制鞋產(chǎn)業(yè)發(fā)展的癥結(jié)及根源就是要提升中國制鞋業(yè)的數(shù)字化研發(fā)及自動化生產(chǎn)的水平。

　　王國權(quán)認為，“數(shù)字化研發(fā)及自動化生產(chǎn)”在宏觀層面需要制鞋業(yè)的上下游產(chǎn)業(yè)主體建立密切聯(lián)系，在微觀層面需要通過有效整合為生產(chǎn)提供更加精準(zhǔn)的內(nèi)容。

　　據(jù)他介紹，愛瑪?shù)臉I(yè)務(wù)拓展已圍繞數(shù)字化研發(fā)及自動化生產(chǎn)整體解決方案進行，該方案集中解決企業(yè)經(jīng)營管理的三大核心難題：產(chǎn)品個性化，工藝標(biāo)準(zhǔn)化，管理透明化，以節(jié)省、高效、環(huán)保為出發(fā)點，不僅立足于“以機器替代勞動力”提高勞動生產(chǎn)率，而且通過提高產(chǎn)品質(zhì)量和附加值來增加利潤，提高制鞋業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的兩端——設(shè)計與銷售的競爭力，進而提高鞋企國際綜合競爭力。

　　制鞋業(yè)進入數(shù)字化研發(fā)及自動化生產(chǎn)時代，通過數(shù)字化解決方案實現(xiàn)設(shè)計、研發(fā)、接單、打樣、采購、量產(chǎn)、庫存等不同環(huán)節(jié)整合，實現(xiàn)技術(shù)開發(fā)商、設(shè)備供應(yīng)商、制鞋工廠、采購商等多方共贏，促進角色的換位與整合，達到優(yōu)勢互補，資源共享。

　　因此，數(shù)字化建設(shè)的意義不僅在于對市場和客戶需求的把握以及高品質(zhì)、高效率自動化生產(chǎn)的搭建，更在于對各類生產(chǎn)資源的聚合管理效應(yīng)。

　　以最難控制成本的環(huán)節(jié)——裁斷為例：實行全智能化電腦排版，比人工排版快90%，節(jié)省6%以上的皮料成本，并且通過電腦皮革切割機實現(xiàn)自動化皮革切割過程，能在裁斷環(huán)節(jié)，節(jié)省80%人力成本。

　　業(yè)內(nèi)人士認為，數(shù)字化研發(fā)及自動化生產(chǎn)模式，不僅加速了制鞋業(yè)上下游的融合，更可以實現(xiàn)客戶選擇與體驗的整合，最大限度地滿足設(shè)計到生產(chǎn)再到銷售的需求。

　　三、數(shù)字化建設(shè)，制鞋產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)型必經(jīng)之路

　　“十二五”，是我國調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的關(guān)鍵時期，制鞋行業(yè)經(jīng)過快速發(fā)展后，以往傳統(tǒng)追求數(shù)量擴張、低價競爭的發(fā)展模式已經(jīng)不能在國際市場上占據(jù)優(yōu)勢，在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型大背景下，提升技術(shù)水平和提高產(chǎn)品質(zhì)量將是制鞋行業(yè)未來發(fā)展的必然趨勢。

　　通常，產(chǎn)業(yè)升級都會向三個方面發(fā)展：①做更有技術(shù)含量、更有附加值的產(chǎn)品，如做高檔產(chǎn)品利潤更高；②更有效地提升生產(chǎn)力，如用自動化機器設(shè)備，用同樣的人做更多的產(chǎn)量；③在產(chǎn)業(yè)價值鏈中，增加投入，獲取更多價值。如鞋業(yè)生產(chǎn)企業(yè)不僅生產(chǎn)，也投入研發(fā)及品牌經(jīng)營，以期獲取更多利潤。

　　但這三個方面其實都離不開數(shù)字化的應(yīng)用。這方面，國外的鞋業(yè)同行已經(jīng)遠遠走在中國前面。發(fā)達國家的一些知名企業(yè)，依靠數(shù)字化技術(shù)和設(shè)備，勞動效率是中國企業(yè)的2～3倍，盡管他們的人工費用高得多，但其產(chǎn)品在國際市場上長期保有競爭優(yōu)勢。因此，數(shù)字化研發(fā)及自動化生產(chǎn)，可以助力中國的制鞋業(yè)進行產(chǎn)業(yè)升級，加快完成由勞動密集型向技術(shù)密集型的轉(zhuǎn)型升級。

　　王國權(quán)認為，鞋企紛紛加入數(shù)字化浪潮，是因為看清了，依靠以往低價勞動力、粗放式擴大生產(chǎn)獲取利潤的時代已經(jīng)一去不復(fù)返，行業(yè)要向集約化、技術(shù)化、自動化方向前進。應(yīng)用“數(shù)字化”，是制鞋業(yè)從國際產(chǎn)業(yè)鏈中的低端走向高端必經(jīng)之路。

　　兩會的召開為制鞋業(yè)指明了新的發(fā)展方向，在新時期下，制鞋企業(yè)必須適應(yīng)不斷變化的市場，制定全方位的創(chuàng)新策略，不斷推出新產(chǎn)品，才能在激烈的市場競爭中立于不敗。這些關(guān)鍵在于建設(shè)數(shù)字化研發(fā)及自動化生產(chǎn)。