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   導(dǎo)讀：盡管我國機(jī)床產(chǎn)業(yè)一直在努力改變“大而不強(qiáng)的”尷尬局面。然而，在經(jīng)歷了努力學(xué)習(xí)、模仿、自主創(chuàng)新的發(fā)展過程后，目前在精度、效率、自動(dòng)化、智能化、環(huán)保等方面與國外先進(jìn)水平之間還存在相當(dāng)大的差距。 在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，機(jī)床行業(yè)薄利時(shí)代悄然到來，企業(yè)該如何提高競(jìng)爭(zhēng)力度獲得主導(dǎo)權(quán)？

   本土外資競(jìng)爭(zhēng)激烈 機(jī)床行業(yè)薄利時(shí)代悄然到來

   從2002年起，中國成為世界第一大機(jī)床消費(fèi)國；2009年中國首次成為世界第一大機(jī)床生產(chǎn)國，同時(shí)也是第一大進(jìn)口國、第一大消費(fèi)國；2010年，繼續(xù)保持三個(gè)第一。這看上去很美，但背后有一個(gè)問題。進(jìn)口機(jī)床份額并未降低，總量還創(chuàng)了新高。機(jī)床行業(yè)有個(gè)歷史性任務(wù)就是替代進(jìn)口，應(yīng)該說這個(gè)任務(wù)沒有完成。在中高端市場(chǎng)占有率方面我們沒有爭(zhēng)回來多少，國產(chǎn)機(jī)床產(chǎn)值增長(zhǎng)是靠市場(chǎng)需求總量放大帶來的。近五年來，中國機(jī)床消費(fèi)占全球市場(chǎng)的比例越來越大，2010年全球市場(chǎng)接近600億美元，中國機(jī)床市場(chǎng)就實(shí)現(xiàn)280億美元。進(jìn)口機(jī)床份額在60億至80億美元之間，多年來一直很穩(wěn)定，這也反映出我們的核心競(jìng)爭(zhēng)能力還不強(qiáng)。此外，關(guān)鍵零部件依賴進(jìn)口的局面沒有大的改觀，加上原材料漲價(jià)和匯率等因素，國產(chǎn)機(jī)床的價(jià)格優(yōu)勢(shì)已不明顯。我們看到的是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)非常激烈。

   戰(zhàn)略規(guī)劃意識(shí)方面也存在差距。機(jī)床行業(yè)的未來其實(shí)同許多產(chǎn)業(yè)息息相關(guān)，比如戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展會(huì)給機(jī)床帶來哪些機(jī)會(huì)？汽車和消費(fèi)電子的更新速度加快對(duì)機(jī)床有什么要求？世界產(chǎn)業(yè)前沿發(fā)生或即將產(chǎn)生什么變化？我們看的一些行業(yè)報(bào)告都是歷史數(shù)據(jù)。只向身后看，或只在業(yè)內(nèi)看，永遠(yuǎn)跟不上市場(chǎng)的需求。同發(fā)達(dá)國家比，我們?nèi)狈楫a(chǎn)業(yè)服務(wù)的戰(zhàn)略研究機(jī)構(gòu)，缺少針對(duì)性強(qiáng)又具有可操作性的價(jià)值資訊。經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)每季度發(fā)布中經(jīng)裝備制造業(yè)景氣指數(shù)，是個(gè)很有意義的事，對(duì)企業(yè)來講有參考性。

    市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，生產(chǎn)成本升高，首先是原材料價(jià)格不斷上漲，人力成本越來越高，也就是產(chǎn)品成本持續(xù)增加。這些因素成為機(jī)床行業(yè)薄利的原因。但同時(shí)，世界強(qiáng)手公司紛紛以高技術(shù)打造低成本產(chǎn)品的戰(zhàn)略進(jìn)入中國，同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)加劇，中國成為關(guān)系世界機(jī)床行業(yè)成敗的主戰(zhàn)場(chǎng)，這將使我們面臨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。因此，我們有一個(gè)基本判斷，在中國，機(jī)床行業(yè)薄利時(shí)代已經(jīng)到來。

   把握智能化趨勢(shì) 以創(chuàng)新成為主要盈利模式

   “智能化、客戶化”應(yīng)該作為機(jī)床發(fā)展國際性大趨勢(shì)。智能化是進(jìn)口機(jī)床的強(qiáng)項(xiàng)，客戶化則是國產(chǎn)機(jī)床的強(qiáng)項(xiàng)。智能化的核心是運(yùn)動(dòng)控制技術(shù)與當(dāng)代信息技術(shù)的集成，與發(fā)達(dá)國家相比技術(shù)差距中，還要看到我們的優(yōu)勢(shì)——與客戶的貼近性，沈陽機(jī)床提出“技術(shù)有效性”，以市場(chǎng)和客戶為中心進(jìn)行個(gè)性開發(fā)與貼身服務(wù)。比如讓原材料供應(yīng)商和產(chǎn)品采購商在研發(fā)環(huán)節(jié)就參與沈陽機(jī)床制造全過程。比如從商業(yè)設(shè)計(jì)開始，就刪除任何多余的功能。銷售不單是賣產(chǎn)品，更為客戶提供最佳解決方案。盈利不單是增利潤，更與合作伙伴共同創(chuàng)造價(jià)值。戰(zhàn)略協(xié)同，國產(chǎn)機(jī)床應(yīng)重視發(fā)揮本土優(yōu)勢(shì)，因?yàn)橹袊氖袌?chǎng)需求與世界其他發(fā)達(dá)國家不同，而且市場(chǎng)就在我們身邊，我們得充分利用優(yōu)勢(shì)。

   市場(chǎng)需要高技術(shù)、低成本的產(chǎn)品。過去五年來，機(jī)床技術(shù)趨同非常明顯，世界強(qiáng)手除了品牌不同，他們的技術(shù)幾乎一樣。換言之，世界強(qiáng)手的技術(shù)發(fā)展速度在放慢，這樣就給了我們一個(gè)追趕機(jī)會(huì)。智能化本身也是個(gè)性化，我們從客戶個(gè)性需求角度切入核心技術(shù)，結(jié)果受到市場(chǎng)高度認(rèn)可。這次北京國際機(jī)床展上我們的新產(chǎn)品全是這樣的，包含我們對(duì)新的生產(chǎn)線的理解、對(duì)單機(jī)自動(dòng)化的理解、單元智能化的理解，沈陽機(jī)床從此走上與其他企業(yè)的差異化之路。

   另外，面對(duì)這樣的產(chǎn)業(yè)環(huán)境，創(chuàng)新將成為主要的盈利模式。怎樣發(fā)現(xiàn)利潤和價(jià)值空間的“藍(lán)海”？國內(nèi)機(jī)床企業(yè)要改變過去的“跟隨”戰(zhàn)術(shù)，要敢于走進(jìn)核心制造部分，如數(shù)控系統(tǒng)、電子器件、關(guān)鍵零部件。本土企業(yè)大多將大部分精力投入在生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)，結(jié)果可控制的成本僅占整機(jī)的10%不到，利潤大頭都讓國外公司拿走了。這種狀況要通過核心技術(shù)的突破來掌控成本構(gòu)成。