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   我國(guó)的樓宇自控行業(yè)較國(guó)外起步晚，重視程度也相對(duì)較低，因此國(guó)內(nèi)的樓控市場(chǎng)基本被一些國(guó)外品牌所占據(jù)，樓宇自控行業(yè)民族品牌如何走的更遠(yuǎn)?

   說(shuō)起一個(gè)行業(yè)的民族品牌，是一件十分驕傲的事情。尤其是在“世界是平的”這樣的大背景下，民族品牌的成長(zhǎng)之路勢(shì)必是十分艱難的。我國(guó)的樓宇自控行業(yè)較國(guó)外起步晚，重視程度也相對(duì)較低，因此國(guó)內(nèi)的樓控市場(chǎng)基本被一些國(guó)外品牌所占據(jù)，國(guó)內(nèi)民族品牌的生存環(huán)境可想而知，無(wú)論是從技術(shù)面、還是市場(chǎng)面、或是推廣面來(lái)看，國(guó)外知名品牌都占有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，但就是在這樣險(xiǎn)惡的環(huán)境下，仍舊有一些民族品牌頑強(qiáng)的成長(zhǎng)著，并且業(yè)績(jī)斐然。例如北京柏斯頓自控、上海格瑞特和浙江中控，都是樓宇自控行業(yè)里十分優(yōu)秀的民族品牌。

   資料顯示，樓宇自控最早在我國(guó)出現(xiàn)大約是在上世紀(jì)八十年代末期，主要應(yīng)用于一些高檔的、大型辦公和公共建筑。產(chǎn)品也主要局限在江森自控、霍尼韋爾、西門(mén)子等進(jìn)口品牌。但由于國(guó)外品牌的產(chǎn)品造價(jià)十分高昂，后期服務(wù)成本也很高，于是市場(chǎng)上開(kāi)始涌現(xiàn)出一些國(guó)內(nèi)品牌，他們具有一些價(jià)格和服務(wù)上的優(yōu)勢(shì)，但總體來(lái)講，國(guó)內(nèi)品牌所占的市場(chǎng)份額很小?？梢韵胂?，這些國(guó)內(nèi)品牌的前進(jìn)道路是多么的艱難險(xiǎn)阻，但我們欣慰的看到，一些國(guó)內(nèi)民族品牌在日益競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)上生存了下來(lái)，他們找準(zhǔn)了自己的發(fā)展路線，充分發(fā)揮了自己的優(yōu)勢(shì)，不畏市場(chǎng)的不利環(huán)境，一直走到了今天，并且不斷的充實(shí)和壯大著自己的隊(duì)伍，在自己的土地上站穩(wěn)了腳跟。翻開(kāi)近幾年樓宇自控行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，甚至可以欣喜的發(fā)現(xiàn)，國(guó)內(nèi)民族品牌的市場(chǎng)占有率正在穩(wěn)步提高，民族品牌憑借自身的努力，正在打破現(xiàn)有的不利的市場(chǎng)格局。

   當(dāng)然，與一些國(guó)外品牌相比較，國(guó)內(nèi)品牌確實(shí)還在某些方面與之具有一定的差距，例如品牌建設(shè)方面，國(guó)外品牌能夠更好的利用媒體資源為自己的品牌形象或品牌宣傳加分，而較之國(guó)內(nèi)企業(yè)，對(duì)品牌建設(shè)的重視程度不夠高，不能夠很好的利用身邊的媒體資源對(duì)自己的品牌或產(chǎn)品進(jìn)行宣傳，這樣一來(lái)，在客戶認(rèn)知度方面，就會(huì)遜色于國(guó)外品牌。在產(chǎn)品和解決方案方面，一些民族品牌已能與國(guó)外品牌相媲美，同時(shí)國(guó)內(nèi)品牌可能更具有價(jià)格優(yōu)勢(shì)，如果能將自己的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)充分傳播出去，相信民族品牌在不久的將來(lái)一定能夠崛起。