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　　風電場開發(fā)商也生產風機,風機制造商同時涉足風電場開發(fā)和風機關鍵零部件，甚至國家電網(wǎng)都開始了風機制造的嘗試。中國風電產業(yè)快速發(fā)展的第五個年頭，隱隱可以看到龐然大物的雛形，這既是企業(yè)逐利的結果，也是我國從利潤低下的代加工貿易中取得的寶貴經(jīng)驗

　　眼下，山東省威海文登南海新區(qū)內一處廠房正在如火如荼的建設中，再過不到兩個月，這座廠房中就要馬不停蹄地組裝風力發(fā)電機，年內將有50臺下線。作為風電場開發(fā)商的大唐集團和韓國現(xiàn)代重工是它的主人，這也是大唐首次涉足風電機組制造領域。

　　風電企業(yè)產業(yè)鏈延伸成趨勢

　　大唐集團并非是最早介入風電機組制造的開發(fā)商，中國第三大發(fā)電商國電集團下屬的國電聯(lián)合動力，早在2006年11月就與德國Aerodyn公司簽訂技術引進協(xié)議從事風機生產了，目前已成為擁有3300多名員工、年產風機超過2000臺的制造企業(yè)。大唐與韓國現(xiàn)代重工的合作模式與國電類似。

　　從風電產業(yè)鏈下游向上游擴張只是風電產業(yè)鏈延伸的一部分。日前，從事風機制造的三一電氣公司與湖南省瀘溪縣剛剛簽訂了30萬千瓦的風力發(fā)電場項目開發(fā)投資協(xié)議書，計劃總投資30億元人民幣，建成裝機容量達30萬千瓦的風力發(fā)電場，這標志著三一電氣公司正式進軍風電場開發(fā)行列。

　　風電產業(yè)的縱向整合要屬金風科技做得最全面，這家老牌的風機制造企業(yè)，涉足了風機制造、風電場開發(fā)、風機零部件供應、甚至永磁等原材料生產等領域，今后還要把運營維護和服務單獨拿出來做。

　　華銳風電則對風機制造的上游把控得當，風機的軸承等重要零部件質量，通過內部控制得以保證。

　　國電龍源總經(jīng)理謝長軍對《中國能源報》記者表示：“中國風電經(jīng)過五年的快速發(fā)展，目前呈現(xiàn)出了全產業(yè)鏈整合的趨勢，國電集團率先走出了一步。”

　　企業(yè)延伸已有國際先例

　　全產業(yè)鏈整合的模式好不好，不能一概而論，關鍵還要看如何做。從國外的經(jīng)驗看，在風電產業(yè)，西班牙風機制造商歌美颯有過成功經(jīng)驗，其公共關系部陳曉倩對本報記者說：“在西班牙，歌美颯既是制造商也是開發(fā)商。”據(jù)悉，歌美颯即將在全球與龍源電力合作共同開發(fā)風電場；在其他產業(yè)，如芭比娃娃，美國控制了整個產業(yè)鏈中最賺錢的環(huán)節(jié)，其他代加工環(huán)節(jié)由中國民營企業(yè)來完成。

　　可以肯定的是，風電產業(yè)的縱向整合是市場推動的結果，政府沒有直接施加任何影響，完全是企業(yè)的自主選擇。

　　金風科技向上延伸參股江西金力永磁，是希望控制其直驅永磁機組的成本，向下做風電場是熟悉風電場領域和銷售風機兼而有之。大唐和國電生產風機，一方面降低自身風電場開發(fā)成本，另一方面看好目前風機銷售不小的利潤。

　　產業(yè)鏈關鍵環(huán)節(jié)控制將成競爭焦點

　　縱向整合也是中國企業(yè)吸取了手機、玩具等代工模式經(jīng)驗教訓的結果。上述產業(yè)中，國外壟斷巨頭控制了產業(yè)鏈中的開發(fā)、設計、物流、銷售等關鍵環(huán)節(jié)，把費力不討好的加工留給中國企業(yè)，攫取了高額利潤。經(jīng)濟學者郎咸平分析，21世紀的企業(yè)競爭不是產品的競爭而是產業(yè)鏈的競爭。

　　值得注意的是，產業(yè)鏈整合并非“大而全”，什么都做，其核心是對關鍵環(huán)節(jié)、利潤率較高環(huán)節(jié)的控制。中國的風電企業(yè)顯然已掌握了其中的精髓。

　　謝長軍對本報記者表示：“中國風電制造行業(yè)的整合淘汰趨勢在今年已經(jīng)顯現(xiàn)，并將在今后兩年進入加速階段。”產業(yè)鏈關鍵環(huán)節(jié)控制最佳的企業(yè)將引領下一輪風電的發(fā)展。