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　　為了技術(shù)而進(jìn)行的海外收購(gòu)隱藏著巨大風(fēng)險(xiǎn)。

　　10年來(lái)，我國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)的案例不斷增加，但是海外并購(gòu)的步伐卻并不順利。來(lái)自麥肯錫的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，過(guò)去10年里，全球大型企業(yè)兼并案中，真正取得預(yù)期效果的比例不到50%，而中國(guó)67%的海外收購(gòu)不成功。海外并購(gòu)，成為大多數(shù)民企沖動(dòng)下的誤判。當(dāng)攻城略地的亢奮回歸苦心經(jīng)營(yíng)的冷靜，匆匆做出決斷的民營(yíng)企業(yè)老板們應(yīng)該深思：海外并購(gòu)的目的是什么？并購(gòu)后的“消化不良”應(yīng)如何避免？在海外并購(gòu)中日益搶眼的民營(yíng)企業(yè)，顯然需要認(rèn)真思考這些問(wèn)題。

　　民營(yíng)海外收購(gòu)，順利整合者固然有之，但更多的人只是迷于“貪便宜”的誘惑心態(tài)，而不注重研發(fā)能力、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理能力、適應(yīng)不同文化環(huán)境的能力，最終打砸了“海外抄底”的如意算盤(pán)?？鐕?guó)收購(gòu)，要整合的不僅是資產(chǎn)，更重要的是企業(yè)文化的融合、員工在企業(yè)中的歸屬感。

　　商務(wù)部國(guó)際貿(mào)易經(jīng)濟(jì)合作研究院研究員梅新育在接受《中國(guó)經(jīng)濟(jì)和信息化》記者采訪時(shí)指出：“很多民營(yíng)企業(yè)家海外并購(gòu)行為只是投機(jī)取巧，為了直接占有別人現(xiàn)有的品牌知名度或者先進(jìn)技術(shù)。今時(shí)不同往日，企業(yè)已經(jīng)不能僅僅通過(guò)引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)技術(shù)快速更新?lián)Q代后站在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)前列，而是需要靜下心來(lái)自己研發(fā)技術(shù)。”

　　CEI：近10年來(lái)，中國(guó)民企在全球跨國(guó)并購(gòu)的舞臺(tái)上充當(dāng)了舉足輕重的角色。通過(guò)并購(gòu)，企業(yè)有可能獲得更多機(jī)會(huì)，以較低成本獲取國(guó)外先進(jìn)科技和高端技術(shù)，從而占領(lǐng)技術(shù)和未來(lái)市場(chǎng)的制高點(diǎn)。你如何看目前民營(yíng)企業(yè)海外收購(gòu)核心技術(shù)？

　　梅新育：民企海外收購(gòu)核心技術(shù)要看收購(gòu)的是什么樣的核心技術(shù)。如果中國(guó)在這方面已經(jīng)取得突破，可能收購(gòu)成功；如果中國(guó)壓根沒(méi)有這個(gè)技術(shù)，要想通過(guò)海外收購(gòu)來(lái)獲取領(lǐng)先自己一大步的技術(shù)，基本上是不可能的事情。

　　就算有外企想賣(mài)，當(dāng)?shù)卣膊粫?huì)批準(zhǔn)，也得制定一大堆壁壘，設(shè)置一大堆障礙。假如，海爾在國(guó)內(nèi)已經(jīng)有某一項(xiàng)領(lǐng)先技術(shù)，并且這項(xiàng)技術(shù)在全世界也是比較領(lǐng)先的。那么海爾的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手海信想在海外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那里收購(gòu)類(lèi)似的技術(shù)進(jìn)行突破，對(duì)方就可能會(huì)賣(mài)給你。否則，不可能。

　　CEI：但已經(jīng)收購(gòu)了它，那不就是屬于你的了？

　　梅新育：通過(guò)這種收購(gòu)方式得來(lái)的技術(shù)，雖然名義上你擁有某公司間接所有權(quán)，實(shí)際上此公司的技術(shù)根本不能直接應(yīng)用。

　　外企只需要你出錢(qián)買(mǎi)“殼”，并不會(huì)把真正的技術(shù)給你。以沃爾沃為例，吉利收購(gòu)沃爾沃時(shí)就被設(shè)了非常多的障礙，現(xiàn)在根本不能直接把沃爾沃先進(jìn)技術(shù)用到吉利的車(chē)型上。

　　CEI：抄底海外技術(shù)成為眾多中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的戰(zhàn)略步驟，是企業(yè)現(xiàn)階段國(guó)際化的重點(diǎn)工作。你對(duì)民企求發(fā)展而采取收購(gòu)海外核心技術(shù)這種方式，有什么看法？

　　梅新育：我不贊成用這種方式，這種方式不合算。基本上大部分企業(yè)想通過(guò)海外并購(gòu)取得先進(jìn)技術(shù)的，大都以失敗而告終。

　　真正的核心技術(shù)沒(méi)有可能通過(guò)海外收購(gòu)買(mǎi)來(lái)，能夠買(mǎi)來(lái)的技術(shù)也不太可能給你帶來(lái)多么高的收益。像TCL收購(gòu)德國(guó)施耐德，收購(gòu)的產(chǎn)品都過(guò)時(shí)了，很快沒(méi)幾年都用不上了。

　　而且發(fā)達(dá)國(guó)家有些福利過(guò)度的情況，稱(chēng)之為勞動(dòng)權(quán)利，我認(rèn)為是職業(yè)道德淪喪，他還強(qiáng)迫你向他看齊，實(shí)則讓你承擔(dān)一大堆員工。很多先進(jìn)的核心技術(shù)主要來(lái)自發(fā)達(dá)國(guó)家，要把來(lái)自發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)產(chǎn)權(quán)買(mǎi)下來(lái)，牽涉的事情太多。

　　CEI：?jiǎn)渭兊募夹g(shù)交易比海外并購(gòu)更容易獲得技術(shù)？

　　梅新育：技術(shù)轉(zhuǎn)讓相比海外收購(gòu)，麻煩少一些，不必承擔(dān)外企員工解聘和養(yǎng)老福利問(wèn)題，不必關(guān)心發(fā)達(dá)國(guó)家的勞動(dòng)法等，左一個(gè)法律，右一個(gè)法律。

　　比方，美國(guó)的一個(gè)對(duì)華出口管制清單，我拿起來(lái)中文版有3斤多重，就是英文版本的也得有相當(dāng)多頁(yè)。一部稅法七八千頁(yè)，正常人哪知道這么多內(nèi)容？除了肥了那些律師之外，有什么用處？

　　CEI：沒(méi)有通過(guò)海外收購(gòu)核心技術(shù)成功的企業(yè)嗎？

　　梅新育：沒(méi)有，都是失敗的，丟錢(qián)又丟人。最典型的就是，上汽收購(gòu)雙龍，除了燒掉一大堆錢(qián)，買(mǎi)了一肚子氣，最后什么都沒(méi)有得到。想通過(guò)海外并購(gòu)的話，或者用四個(gè)字可以形容：癡心妄想。

　　CEI：沒(méi)有別的途徑和方法可以達(dá)成海外成功收購(gòu)核心技術(shù)嗎？

　　梅新育：?jiǎn)蝹€(gè)企業(yè)要想通過(guò)用這種方式成功收購(gòu)的話，只有一個(gè)前提條件，就是國(guó)內(nèi)行業(yè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)非常激烈，各行業(yè)內(nèi)戰(zhàn)已經(jīng)打得一塌糊涂。這個(gè)時(shí)候如果國(guó)內(nèi)的單個(gè)企業(yè)有點(diǎn)錢(qián)，你可能買(mǎi)到技術(shù)，因?yàn)榘l(fā)達(dá)國(guó)家絕對(duì)不相信你有能力威脅它，否則不可能會(huì)把技術(shù)賣(mài)給你。

　　像華為，才兩百萬(wàn)美元那么小的一個(gè)并購(gòu)，就算交易都已經(jīng)完成了，美國(guó)還強(qiáng)迫它終止了這個(gè)交易。

　　CEI：但還是有很多民營(yíng)企業(yè)爭(zhēng)相這么做，你怎么看？

　　梅新育：很多民營(yíng)企業(yè)家海外并購(gòu)行為只是因?yàn)?ldquo;貪便宜”，為了直接占有別人現(xiàn)有的品牌知名度或者先進(jìn)技術(shù)。

　　今時(shí)不同往日，以前企業(yè)多是消費(fèi)品企業(yè)，引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)技術(shù)后能夠比較快地進(jìn)行更新?lián)Q代，進(jìn)而站在國(guó)內(nèi)消費(fèi)的前列?，F(xiàn)在還像以往這種貪便宜的并購(gòu)?fù)屗麄儾粌H沒(méi)占到便宜，反而背上了包袱。

　　CEI：目前，民營(yíng)企業(yè)在海外并購(gòu)中的參與度正在增強(qiáng)，海外并購(gòu)?fù)顿Y活躍。然而，很多企業(yè)宣布的并購(gòu)目標(biāo)和實(shí)際的并購(gòu)結(jié)果存在差異。鑒于并購(gòu)熱潮中的失敗和教訓(xùn)，對(duì)現(xiàn)在民營(yíng)企業(yè)發(fā)展核心技術(shù)有什么建議？

　　梅新育：國(guó)際技術(shù)交易是正常的一種商業(yè)現(xiàn)象，而且是一個(gè)比較大的市場(chǎng)，我們企業(yè)通過(guò)單純的技術(shù)交易，比如技術(shù)許可證，或者自己研發(fā)核心技術(shù)，我國(guó)企業(yè)真正需要的是更強(qiáng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，所以我們應(yīng)該把有限的精力和資源放在這方面，靠自己的產(chǎn)品到海外去打市場(chǎng),實(shí)現(xiàn)有機(jī)的增長(zhǎng)，而不要輕易去收購(gòu)一個(gè)企業(yè)。