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　　無錫物聯(lián)網(wǎng)研究院院長(zhǎng)、感知中國(guó)物聯(lián)網(wǎng)集團(tuán)董事長(zhǎng)劉海濤在2013中國(guó)國(guó)際物聯(lián)網(wǎng)大會(huì)上表示，物聯(lián)網(wǎng)涉及行業(yè)繁雜，未來發(fā)展主要的商業(yè)模式應(yīng)該是“共性產(chǎn)品+應(yīng)用子集”的模式。

　　“不管你在哪里做物聯(lián)網(wǎng)，總歸有很大一部分是一樣的，將一樣的東西凝聚出來，稱之為共性產(chǎn)品，把不用的東西甩出去，叫做應(yīng)用子集，那這個(gè)模式就是共性產(chǎn)品+應(yīng)用子集模式。”劉海濤解釋稱。這種架構(gòu)直接避免了“共性產(chǎn)品”的重復(fù)建設(shè)問題。

　　而細(xì)化到商業(yè)運(yùn)作模式上，“共性產(chǎn)品+應(yīng)用子集”模式就轉(zhuǎn)變?yōu)榧瘓F(tuán)公司旗下數(shù)家子公司分別專注特別的“應(yīng)用子集”，并疊加模塊性的“共性產(chǎn)品”一起推出，由此減少了不同項(xiàng)目中對(duì)“共性產(chǎn)品”的多次重復(fù)研發(fā)工作。

　　劉濤表示，采用上述模式，“在做任何行業(yè)之前，還沒做，60%-70%就已經(jīng)完成了，那剩下的20-30%是在平臺(tái)基礎(chǔ)上進(jìn)行二次開發(fā)的”。