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提示：“大多數(shù)情況下，優(yōu)化還是專注于生產(chǎn)要素（生產(chǎn)器械、工具、流程及工作任務(wù)）搭配一個已經(jīng)過時了的概念，如成本、批量大小、設(shè)備利用率或成本估算。機(jī)械設(shè)備已經(jīng)無法創(chuàng)造價值，而是要通過流程來創(chuàng)造價值”。奧拓·布勞克曼在他撰寫的《智能制造 未來工業(yè)模式和業(yè)態(tài)的顛覆與重構(gòu)》一書中這樣寫道。

“大多數(shù)情況下，優(yōu)化還是專注于生產(chǎn)要素（生產(chǎn)器械、工具、流程及工作任務(wù)）搭配一個已經(jīng)過時了的概念，如成本、批量大小、設(shè)備利用率或成本估算。機(jī)械設(shè)備已經(jīng)無法創(chuàng)造價值，而是要通過流程來創(chuàng)造價值”。奧拓·布勞克曼在他撰寫的《智能制造  未來工業(yè)模式和業(yè)態(tài)的顛覆與重構(gòu)》一書中這樣寫道。

說實(shí)話，看到這段話的時候，筆者的內(nèi)心是有所震動的。難道我們現(xiàn)在很多企業(yè)都在做的引進(jìn)更先進(jìn)技術(shù)、更先進(jìn)生產(chǎn)線、內(nèi)部挖潛、追求更低的成本等等被視為轉(zhuǎn)型升級重要手段的做法都錯了么？而看到文中舉出的大量實(shí)例又不得不嘆服作者的洞察力，或許，是時候改變一下我們的“過時”思維了。

據(jù)了解，本書作者多年來在多家制造業(yè)企業(yè)從事制造執(zhí)行系統(tǒng)（MES）的引進(jìn)、安裝及咨詢工作?；蛟S正因?yàn)榇?，其對商業(yè)模式和先進(jìn)制造業(yè)技術(shù)領(lǐng)域有著深入的了解，由此才能以獨(dú)特的經(jīng)濟(jì)視角對制造業(yè)市場進(jìn)行獨(dú)辟蹊徑的研究分析。

他指出，配置和自控的優(yōu)化系統(tǒng)（工業(yè)4.0）使工業(yè)生產(chǎn)全自動化變成了現(xiàn)實(shí)，工業(yè)生產(chǎn)的文化也發(fā)生了根本性的轉(zhuǎn)變，從傳統(tǒng)的生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)型到了全球化。這種轉(zhuǎn)變最重要的特征是，如今，大多數(shù)的商品人們在世界許多地方都可以購買到，這迫使賣家要給客戶一個一定要在“他家”買的理由。這個特別的理由就體現(xiàn)在商業(yè)模式上。

而我們無時無刻不在被商業(yè)模式重要性的案例包圍著。例如，“Rolex（勞力士）的競爭對手不是Timex（天美時）或Swatch（斯沃琪）之類的鐘表品牌，而是一種生活方式； Kodak（柯達(dá)）、Brockhaus（布羅克豪斯出版社）、Agfa（愛克發(fā)等企業(yè)的失敗則是因?yàn)樗鼈冞^度地依賴產(chǎn)品或現(xiàn)代技術(shù)，而沒有通過改變商業(yè)模式來取得成功。

奧拓·布勞克曼認(rèn)為，一個企業(yè)的產(chǎn)品不再能決定這個企業(yè)的成功與否，企業(yè)的競爭力不再是通過最新的技術(shù)來創(chuàng)造。機(jī)械設(shè)備已經(jīng)無法創(chuàng)造價值，要通過流程來創(chuàng)造價值，而流程就像軟件一樣，是可擴(kuò)展的，即無須付出相應(yīng)比例的額外成本就可發(fā)展并同時產(chǎn)生完全不同的盈利效應(yīng)。因此，經(jīng)濟(jì)不是由機(jī)器的能力決定的，而是由流程及其接口的能力決定的。

如今，智能制造已經(jīng)成為全球經(jīng)濟(jì)增長的新熱點(diǎn)，如何通過智能制造商業(yè)模式的競爭成為全球工業(yè)的領(lǐng)跑者？如何通過流程創(chuàng)新增加產(chǎn)品的附加值，形成強(qiáng)有力的核心競爭力？如何實(shí)現(xiàn)智能制造條件下的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型？如何利用互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等進(jìn)行市場態(tài)勢的觀察和判斷？這些對于面臨工業(yè)轉(zhuǎn)型升級的智能制造企業(yè)來說至關(guān)重要，而本書或許可以給你更多啟發(fā)。