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　　• 63% 的頭部工業(yè)企業(yè)已開展節(jié)能增效相關(guān)投資，另有 29% 計劃在 12 個月內(nèi)落實(shí)，但落地成效仍呈現(xiàn)碎片化、不均衡的特點(diǎn)

　　•能源成本仍占企業(yè)運(yùn)營成本的四分之一，近六成企業(yè)表示能源成本上漲影響盈利能力，但自 2022 年起，推進(jìn)節(jié)能增效的主要障礙已從成本問題轉(zhuǎn)向數(shù)據(jù)、技能和組織壁壘

　　•全球數(shù)字化就緒度達(dá) 67%，八成受訪者認(rèn)同應(yīng)基于總擁有成本指導(dǎo)節(jié)能增效投資，但僅 37% 的企業(yè)持續(xù)采用這一方法

　　ABB 新近發(fā)布的報告指出，節(jié)能增效已成為企業(yè)董事會層面重點(diǎn)關(guān)注的利潤與風(fēng)險管控議題，但眾多工業(yè)企業(yè)仍難以將推進(jìn)意愿轉(zhuǎn)化為持續(xù)成果。

　　該報告由 ABB 與 Sapio Research 聯(lián)合完成，面向 15 個國家、15 個行業(yè)的 2700 位高層決策者進(jìn)行調(diào)研。結(jié)果顯示，63% 的受訪者所在企業(yè)已投資節(jié)能增效，另有 29% 計劃在未來 12 個月內(nèi)投資，但進(jìn)展正日益受到執(zhí)行差距的制約。

　　能源開支仍占企業(yè)運(yùn)營成本的平均四分之一左右，近60%的企業(yè)表示盡管能源批發(fā)市場趨穩(wěn)，能源成本上升仍持續(xù)影響企業(yè)盈利水平。問題不在缺乏雄心或資金，而在于高管們面臨的挑戰(zhàn)已從應(yīng)對價格暴漲轉(zhuǎn)變?yōu)楣芸爻掷m(xù)的價格波動與結(jié)構(gòu)性風(fēng)險敞口。

　　圖說：ABB運(yùn)動控制事業(yè)部服務(wù)業(yè)務(wù)單元全球總裁Erich Labuda

　　ABB運(yùn)動控制事業(yè)部服務(wù)業(yè)務(wù)單元全球總裁Erich Labuda表示：“節(jié)能增效已成為企業(yè)業(yè)務(wù)連續(xù)性、合規(guī)運(yùn)營與長期價值創(chuàng)造的基石，是市場準(zhǔn)入的必要條件。如今企業(yè)管理者都重視優(yōu)化能源使用，但真正面臨的難題是規(guī)?；涞匾约伴L期持續(xù)推行。”

　　落地能力已成為企業(yè)差異化發(fā)展的關(guān)鍵

　　報告顯示，數(shù)字化就緒度已成為主流，三分之二（67%）的受訪者所在企業(yè)已使用或準(zhǔn)備部署數(shù)字化能源管理工具。然而，數(shù)字化就緒并不能保證成效。盡管 81% 的受訪者認(rèn)同應(yīng)以總擁有成本 (TCO) 指導(dǎo)采購決策，但僅有 37% 的企業(yè)能在投資決策中始終踐行這一理念。

　　與此同時，企業(yè)內(nèi)部的節(jié)能增效職責(zé)分散在高管層、運(yùn)營、可持續(xù)發(fā)展、運(yùn)維及財務(wù)等，尚無明確的單一職能部門對此承擔(dān)核心責(zé)任。

　　“節(jié)能增效的推進(jìn)壁壘已發(fā)生根本性轉(zhuǎn)變，”Erich Labuda補(bǔ)充道，“成本不再是主要阻礙——將成本列為主要障礙的企業(yè)比例已從 2022年的50% 降至 43%。真正制約企業(yè)的是組織壁壘、技能缺口和可用數(shù)據(jù)不足。這是一個關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，意味著當(dāng)前的挑戰(zhàn)在于幫助企業(yè)將節(jié)能增效的意圖轉(zhuǎn)化為可復(fù)制的執(zhí)行力。”

　　僅靠可再生能源遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠

　　該報告還指出，企業(yè)在采用可再生能源后易對節(jié)能增效產(chǎn)生懈怠，這一風(fēng)險正不斷加劇。在已轉(zhuǎn)向可再生能源的企業(yè)中（占受訪者的 39%），超過三分之一的企業(yè)表示，其對節(jié)能增效的關(guān)注度有所下降。

　　可再生能源雖然降低了能源的碳強(qiáng)度，但并未減少能源消耗總量——這意味著，即便是已獲得綠色電力的企業(yè)，仍有可觀的能效提升潛力尚未挖掘。因此，提升韌性、控制長期成本、降低波動風(fēng)險等機(jī)遇，正從指縫間溜走。

　　工業(yè)能源轉(zhuǎn)型的下一階段將由交付能力定義。當(dāng)前，各企業(yè)雖均在積極推進(jìn)節(jié)能增效相關(guān)工作，但仍停留在淺層階段，缺乏協(xié)調(diào)和長期架構(gòu)。

　　“為縮小執(zhí)行差距，ABB將以電機(jī)傳動系統(tǒng)升級改造為目標(biāo)的診斷、基于軟件的優(yōu)化工具、成果導(dǎo)向的融資和全生命周期服務(wù)相結(jié)合，”Erich Labuda總結(jié)道，“ 端到端的智慧能源，是我們幫助各行各業(yè)邁向更精益、更清潔的新時代的另一途徑——將零散舉措轉(zhuǎn)化為持續(xù)的性能提升。”

　　*如需了解更多信息，請閱讀英文新聞稿與報告全文。

　　ABB致力于以電氣和自動化技術(shù)，賦能可持續(xù)與高效發(fā)展的未來。通過融合工程經(jīng)驗(yàn)與數(shù)字化技術(shù)，ABB致力于幫助各行業(yè)提升能源效率與生產(chǎn)效率，成就卓越，工誠臻遠(yuǎn)。ABB擁有140余年歷史，全球員工約11萬名。ABB在中國擁有研發(fā)、制造、銷售和工程服務(wù)等業(yè)務(wù)活動，30家本地企業(yè)，1.4萬名員工遍布于100余個城市。https://new.abb.com/cn