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格力加薪的背后是制造行業(yè)留不住人才的窘境

http://m.henanjusheng.com 2018-03-02 14:06

近日,格力公司發(fā)表了一份內(nèi)部聲明,聲明稱為了與基層員工共享公司的發(fā)展成果,公司決定:按照人均每月1000元的總額度,根據(jù)績(jī)效、崗位給員工加薪。這意味著,以格力目前8萬多名員工來計(jì)算,此次加薪后格力每年至少將增加近10億元的員工成本。就算是以格力的體量,這也不算是一筆小數(shù)目。

而且,這份聲明有一句很有意思并值得注意的話——“根據(jù)績(jī)效、崗位給員工加薪”。也就是說,與普通的加薪不同,本次加薪是有條件的加薪,會(huì)根據(jù)員工的崗位分工與績(jī)效考核來進(jìn)行分配。

那么,既然是加薪,為什么要加以限制?竊以為這樣的加薪對(duì)于格力來說應(yīng)該是個(gè)無奈之舉。因?yàn)榧有疥麆趩T工不只是本意,“留住人”才是格力真正想做的。

時(shí)隔一年再度加薪的格力

企業(yè)加薪是一件很正常的事,企業(yè)盈利增長(zhǎng)員工薪水自然跟著水漲船高。但格力的加薪有些反常,因?yàn)檫@已經(jīng)不是格力近年來第一次加薪了。

2016年的12月,格力電器給所有人員每月普漲1000元,并且是現(xiàn)有月工資基礎(chǔ)上,每人每月增發(fā)1000元。發(fā)放范圍是入職滿3個(gè)月的員工(特殊議薪人員除外)。

不僅是加薪,董明珠還承諾給員工送房送車。2017年2月份,董明珠接受媒體采訪時(shí)表示,要讓每一名格力員工享受到兩室一廳。目前格力已經(jīng)在珠海開始建3000多套“兩房一廳”,目的是讓每個(gè)員工安居樂業(yè),不用為一套房子辛苦一輩子。

董明珠說道:“兩房一廳,最基本的。當(dāng)你以后的收入更高,你有幾千萬的收入要買一個(gè)豪宅,也可以去。當(dāng)你不走,在這里,這房子就屬于你了。”

又加薪又送房,令許多人羨慕不已,心稱格力真有錢!但是再有錢的公司也不會(huì)亂花錢,本已經(jīng)加薪送房的格力為何還要再次給員工加薪?這背后折射的是格力的人才大量流失的現(xiàn)狀。

據(jù)悉,格力每年會(huì)被挖走600多人,而且大部分是技術(shù)型人才,都是經(jīng)過5至10年的培養(yǎng),這些寶貴的人才可以說是格力的心血,好不容易培養(yǎng)出來可以為企業(yè)做貢獻(xiàn)了,卻突然被挖走了,這樣的損失可以說是巨大的。

董明珠自己也曾對(duì)媒體憤怒地透露,格力的門口天天有其他公司的獵頭來挖人。有一次一家國(guó)電企業(yè)到珠海挖格力的人才,將董明珠惹急了,格力派人去將對(duì)方打了一頓,才將對(duì)方趕跑了。

這樣的人才流失是董明珠不能接受的,也是格力所不能接受的。所以才有了瘋狂給員工加薪的舉動(dòng),雖然不見得是長(zhǎng)久之計(jì),但就目前而言格力的員工至少是受益的。

但作為制造業(yè)中的龐然大物——格力都有大量人才流失的情況,更何況其他的小企業(yè)。

留不住人的制造業(yè)

事實(shí)上,人才流失并不只是格力一家,目前很多制造企業(yè)都面臨人才供給不足,員工穩(wěn)定性越來越差,流動(dòng)性越來越強(qiáng)的現(xiàn)狀。“留不住人”已經(jīng)演變成了整個(gè)行業(yè)的難題。

據(jù)某一位制造行業(yè)的企業(yè)主管說,他們的企業(yè)所在的工業(yè)區(qū)通常來說各家工廠每八九個(gè)月就要換一批人,他們還算是福利待遇不錯(cuò)的,但員工平均在職時(shí)間也就一年多。

試想一下,八九個(gè)月?lián)Q一批人,企業(yè)哪里來的核心員工、熟練員工。大多數(shù)人剛熟悉了崗位結(jié)果又走了,不得以換一批新的員工又來重新培養(yǎng),不停循環(huán)。如此一來,不僅耗費(fèi)了企業(yè)的時(shí)間、精力、財(cái)力,還不能保證生產(chǎn)的穩(wěn)定性和產(chǎn)品的質(zhì)量。

可能有人會(huì)說這些企業(yè)為什么不像格力一樣下血本漲工資。事實(shí)上并不是所有企業(yè)都像格力一樣擁有強(qiáng)勁的盈利能力,小型制造企業(yè)必須要先考慮企業(yè)自身的贏利狀況。在目前國(guó)內(nèi)制造行業(yè)整體下行的狀況下,如東莞等地的制造企業(yè)都面臨著利潤(rùn)下降的問題。企業(yè)都掙不到錢,拿什么去給員工加薪。并且即使很多企業(yè)是加了薪,人才流失的情況也并沒有得到大幅改善。

總之,制造業(yè)“留不住人”是一個(gè)嚴(yán)重的問題。像格力這種體格的公司可以用瘋狂提高員工工資福利來留住員工,但這種方法不適用于所有的企業(yè)。就目前來看,這個(gè)問題僅憑企業(yè)是無法解決的,也是不可能解決好的。必須要企業(yè)、政府以及社會(huì)等各方的共同協(xié)調(diào)、共同努力,共同采取措施才能真正加以解決。

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