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　　迫在眉睫

　　面對(duì)“雙碳”變革企業(yè)該如何破局？

　　近年來(lái)，隨著國(guó)家“雙碳”戰(zhàn)略的逐漸深化，各地區(qū)、各行業(yè)的低碳發(fā)展目標(biāo)、政策與措施陸續(xù)落地。而對(duì)于大型央企、上市公司及行業(yè)引領(lǐng)者來(lái)說(shuō)，一場(chǎng)馬拉松式的“大考”已經(jīng)悄然到來(lái)，在這條蜿蜒曲折的賽道上，企業(yè)所面臨的也許不僅僅是短期內(nèi)突擊式整改和效果比拼的競(jìng)速式挑戰(zhàn)，更是一場(chǎng)事關(guān)“雙碳”領(lǐng)域投資與發(fā)展以及企業(yè)中長(zhǎng)期價(jià)值提升的持久角逐。另一方面，疫情反復(fù)、供應(yīng)鏈短缺、全球經(jīng)濟(jì)放緩以及國(guó)際局勢(shì)變化等不穩(wěn)定性因素，也給企業(yè)的綠色發(fā)展帶來(lái)更多不確定性。

　　作為碳排放的重點(diǎn)行業(yè)之一，電力行業(yè)未來(lái)新增需求壓力巨大，其碳排放峰值及達(dá)峰速度將直接決定2030年前全國(guó)“雙碳”目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)。對(duì)此，國(guó)內(nèi)的電力裝備制造行業(yè)正在積極調(diào)整優(yōu)化能源結(jié)構(gòu)，加快以清潔能源為主的新型電力系統(tǒng)建設(shè)行程，行業(yè)對(duì)電力裝備提出了更高靈活度、更高質(zhì)量以及增強(qiáng)綠色屬性等要求。面對(duì)新時(shí)代的宏觀背景和行業(yè)要求，究竟如何才能保持良性業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)績(jī)效的前提下實(shí)現(xiàn)深度脫碳？如何才能有效部署一套針對(duì)電力系統(tǒng)裝備制造企業(yè)定制的、端到端的“雙碳”解決方案？這已成為包括裝備制造企業(yè)在內(nèi)諸多企業(yè)所要攻克的“必答題”。

　　戰(zhàn)略聚焦

　　企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)和綠色效益雙贏的關(guān)鍵

　　依托西門(mén)子深厚的領(lǐng)域知識(shí)，前沿的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和蓬勃發(fā)展的跨行業(yè)生態(tài)，西門(mén)子艾聞達(dá)業(yè)務(wù)涵蓋戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)咨詢(xún)、軟件與平臺(tái)集成，以及應(yīng)用軟件和技術(shù)平臺(tái)開(kāi)發(fā)，能夠幫助企業(yè)破局新時(shí)代下的“雙碳”挑戰(zhàn)。西門(mén)子艾聞達(dá)認(rèn)為，這道“必答題”的解題關(guān)鍵在于如何將企業(yè)自身發(fā)展與“雙碳”規(guī)劃進(jìn)行解耦，助力企業(yè)走出減碳規(guī)劃對(duì)自身發(fā)展或關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標(biāo)有負(fù)面影響的誤區(qū)。同時(shí)，西門(mén)子艾聞達(dá)也致力于將綠色基因融入企業(yè)發(fā)展和產(chǎn)品生命周期，讓企業(yè)看到“雙碳”戰(zhàn)略規(guī)劃及落地的投資回報(bào)率。

　　具體而言，在企業(yè)層面，西門(mén)子艾聞達(dá)從戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)、技術(shù)升級(jí)、供應(yīng)鏈及金融等維度進(jìn)行減碳舉措的設(shè)計(jì)，幫助企業(yè)切實(shí)有效實(shí)現(xiàn)減碳的同時(shí)，也為企業(yè)的效率提升、成本優(yōu)化帶來(lái)立竿見(jiàn)影的效果，支撐業(yè)務(wù)健康發(fā)展。從長(zhǎng)期來(lái)看，企業(yè)在減碳的過(guò)程中，綠色屬性的增強(qiáng)將會(huì)提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值和品牌影響力。

　　而在產(chǎn)品層面，西門(mén)子艾聞達(dá)能夠提供產(chǎn)品全生命周期的碳足跡追溯、綠色產(chǎn)品設(shè)計(jì)、建模分析以及各環(huán)節(jié)減碳抓手識(shí)別等咨詢(xún)服務(wù)，從設(shè)計(jì)、原材料、生產(chǎn)、運(yùn)輸、使用以及報(bào)廢回收的全面維度，為企業(yè)提供可落地、可執(zhí)行且具有經(jīng)濟(jì)效益的減碳建議，幫助企業(yè)提前構(gòu)筑其產(chǎn)品的可持續(xù)發(fā)展屬性，滿(mǎn)足政策及客戶(hù)端日益嚴(yán)苛的低碳要求，從而最終達(dá)到提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的目標(biāo)。

　　“從零到一”

　　量身定制端到端的“雙碳”解決方案

　　近期，西門(mén)子艾聞達(dá)為國(guó)內(nèi)一家領(lǐng)先的輸配電裝備制造企業(yè)提供了從戰(zhàn)略頂層規(guī)劃到落地推進(jìn)的端到端“雙碳”解決方案。以該企業(yè)客戶(hù)為例，西門(mén)子艾聞達(dá)從企業(yè)層面、產(chǎn)品層面兩個(gè)維度入手，基于成熟的“雙碳”方法論與工具、豐富的工業(yè)及電力系統(tǒng)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，助力該企業(yè)打造行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的標(biāo)桿。

　　企業(yè)“雙碳”頂層規(guī)劃

　　通過(guò)分析該企業(yè)的運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)，梳理高顆粒度、重點(diǎn)用能設(shè)備的企業(yè)碳排放活動(dòng)，基于GHG Protocol建立企業(yè)碳排放基線模型，實(shí)現(xiàn)企業(yè)碳足跡追溯。

　　在得到企業(yè)的歷史碳排放基線的基礎(chǔ)上，西門(mén)子艾聞達(dá)進(jìn)一步結(jié)合區(qū)域、行業(yè)、同行及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的減碳目標(biāo)與信息，為企業(yè)制定了切實(shí)可行的“雙碳”戰(zhàn)略目標(biāo)，及多場(chǎng)景的落地路線規(guī)劃。

　　除了戰(zhàn)略層面的規(guī)劃與分析，西門(mén)子艾聞達(dá)在技術(shù)層面也同樣幫助客戶(hù)梳理、論證、建立了切實(shí)可落地的減碳技術(shù)路線。基于西門(mén)子艾聞達(dá)的減碳技術(shù)庫(kù)，結(jié)合企業(yè)所在行業(yè)與自身稟賦，從相關(guān)性、實(shí)施難易程度、減碳潛力等維度綜合評(píng)估，建立企業(yè)定制化“雙碳”解耦方案的技術(shù)庫(kù)。

　　值得一提的是，針對(duì)各類(lèi)主要的減碳抓手，西門(mén)子艾聞達(dá)在評(píng)估與設(shè)計(jì)路線圖時(shí)，將減碳的投入與回報(bào)和企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)及影響共同分析，確保企業(yè)不會(huì)因減碳而造成業(yè)務(wù)的負(fù)面影響。在明確減碳目標(biāo)與技術(shù)抓手后，西門(mén)子艾聞達(dá)結(jié)合客戶(hù)特點(diǎn)，基于量化模型、多場(chǎng)景分析，制定了科學(xué)的減碳階段性目標(biāo)，規(guī)劃出符合客戶(hù)需求的“雙碳”路線圖。

　　在這一過(guò)程中，借助合作伙伴的力量，西門(mén)子艾聞達(dá)也協(xié)助企業(yè)獲得了科學(xué)碳目標(biāo)倡議認(rèn)證（SBTi）和綠色工廠認(rèn)證。

　　產(chǎn)品碳足跡追溯

　　結(jié)合業(yè)務(wù)的發(fā)展需求與其自身的產(chǎn)品組合戰(zhàn)略，西門(mén)子艾聞達(dá)也幫助客戶(hù)選定了優(yōu)先進(jìn)行產(chǎn)品碳足跡分析的產(chǎn)品線?；谙到y(tǒng)性的全生命周期分析方法論，界定了產(chǎn)品的核算邊界與主要碳排放活動(dòng)。

　　基于國(guó)內(nèi)外多個(gè)碳排放數(shù)據(jù)庫(kù)，西門(mén)子艾聞達(dá)將選定產(chǎn)品“從搖籃到大門(mén)”的全過(guò)程碳排放進(jìn)行了盤(pán)查計(jì)算，實(shí)現(xiàn)原材料生產(chǎn)、運(yùn)輸、產(chǎn)品制造、供應(yīng)鏈交付等各環(huán)節(jié)細(xì)顆粒度的碳足跡分析全景拆解。

　　通過(guò)多維度的分析對(duì)比各環(huán)節(jié)的排放數(shù)據(jù)，西門(mén)子艾聞達(dá)識(shí)別出了多方面的潛在減碳方向，并從原材料與設(shè)計(jì)、采購(gòu)與供應(yīng)鏈、生產(chǎn)與管理三方面識(shí)別了明確的減碳舉措，通過(guò)對(duì)不同舉措在減碳效果、投資大小、實(shí)施難易度等維度分析，明確“短期速贏”及“中長(zhǎng)期布局”舉措。

　　在這一過(guò)程中，同樣借助合作伙伴的力量，西門(mén)子艾聞達(dá)幫助客戶(hù)獲得了該產(chǎn)品線的ISO 14067碳足跡認(rèn)證。

　　速贏項(xiàng)目，落地實(shí)施

　　在落地實(shí)施階段，西門(mén)子艾聞達(dá)聯(lián)合西門(mén)子中國(guó)研究院，助力客戶(hù)優(yōu)先實(shí)施減碳舉措的落地和推進(jìn)，通過(guò)產(chǎn)品綠色設(shè)計(jì)建模建立產(chǎn)品原材料碳排評(píng)估模型，實(shí)現(xiàn)多目標(biāo)產(chǎn)品設(shè)計(jì)優(yōu)化，從而為產(chǎn)品識(shí)別出超過(guò)50%以上的潛在減排空間。

　　挖掘并量化“雙碳”戰(zhàn)略的價(jià)值

　　總體而言，西門(mén)子艾聞達(dá)所提出的端到端“雙碳”解決方案能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)諸多“從零到一”的開(kāi)拓性突破。在測(cè)算方面，可以細(xì)致到每一臺(tái)生產(chǎn)設(shè)備、每一個(gè)原材料零部件以及每一個(gè)運(yùn)營(yíng)流程的碳排放，實(shí)現(xiàn)了機(jī)理建模與數(shù)字建模的結(jié)合，為企業(yè)識(shí)別后續(xù)減碳抓手奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；在減碳目標(biāo)制定方面，通過(guò)多維度信息的對(duì)標(biāo)、測(cè)算、綜合分析，并結(jié)合西門(mén)子的行業(yè)減碳技術(shù)庫(kù)，為企業(yè)制定解耦“業(yè)務(wù)發(fā)展”與“碳排放降低”的“雙碳”愿景、目標(biāo)及路線圖；在減碳舉措落地方面，充分撬動(dòng)西門(mén)子的技術(shù)積累與行業(yè)能力，幫助客戶(hù)切實(shí)落地規(guī)劃舉措，穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)減碳進(jìn)程。

　　同時(shí)，通過(guò)與諸多權(quán)威機(jī)構(gòu)、國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證組織合作，西門(mén)子艾聞達(dá)還能夠幫助企業(yè)申請(qǐng)ISO 14064/14067、綠色工廠、SBTi等國(guó)內(nèi)及國(guó)際組織的認(rèn)證，以助力企業(yè)品牌形象建設(shè)和宣傳，增強(qiáng)企業(yè)的長(zhǎng)期價(jià)值，支撐業(yè)績(jī)發(fā)展。

　　回到開(kāi)篇提到的“必答題”，“雙碳”發(fā)展之路道阻且長(zhǎng)，有的企業(yè)已經(jīng)在賽道上穩(wěn)步前進(jìn)，有的企業(yè)還徘徊在途中探尋方向。面對(duì)挑戰(zhàn)，西門(mén)子艾聞達(dá)立足于西門(mén)子在工業(yè)領(lǐng)域百年來(lái)的經(jīng)驗(yàn)與積累、在數(shù)字化領(lǐng)域的先進(jìn)實(shí)踐與理解、在“雙碳”領(lǐng)域的研究與洞見(jiàn)，致力于幫助越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)踏上低碳發(fā)展之路，通過(guò)定制化、端到端的“雙碳”解決方案，幫助企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和綠色效益的雙贏。

　　蘇格拉底曾說(shuō)：“最有希望的成功者，并不是才干出眾的人而是那些善于利用每一時(shí)機(jī)去發(fā)掘開(kāi)拓的人。”西門(mén)子艾聞達(dá)相信，“雙碳”時(shí)機(jī)已然到來(lái)。