隨著中國移動(dòng)通信市場(chǎng)的重要性日益提升，這塊即將開花結(jié)果的3G市場(chǎng)引起全球的關(guān)注。 2005年中期，知名市場(chǎng)研究公司Pyramid在一份題為《3G在中國:3G牌照發(fā)放之后》的報(bào)告中專門對(duì)中國3G牌照的發(fā)放結(jié)果及其未來3G市場(chǎng)前景進(jìn)行了展望。Pyramid預(yù)測(cè)，在2006年到2009年期間，中國市場(chǎng)對(duì)于電信基礎(chǔ)設(shè)施的需求將為相關(guān)廠商帶來90億美元的商機(jī)，其中，僅2007年一年就將達(dá)到40億美元，到2010年，中國3G用戶人數(shù)在全部移動(dòng)通信用戶中所占比例將達(dá)到15%。早在2004年初，當(dāng)時(shí)上海貝爾阿爾卡特剛剛到任的新總裁Gerard DEGA更是就包括3G終端在內(nèi)的整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值做出了全面的評(píng)估，“根據(jù)我們的預(yù)測(cè)，未來五年內(nèi)，中國在3G領(lǐng)域的投入將達(dá)到1萬億人民幣，成為全球最大的3G市場(chǎng)�！� 這是一場(chǎng)豪賭。 由于這些樂觀美好的預(yù)期，中國3G市場(chǎng)吸引了各路英雄競(jìng)折腰。從國內(nèi)外的移動(dòng)業(yè)務(wù)運(yùn)營商到3G標(biāo)準(zhǔn)持有者，從網(wǎng)絡(luò)設(shè)備提供商到終端制造商，來自本土的群狼們與國際上的巨頭們各自施展出渾身解數(shù)，或走上層路線，或伺機(jī)圍攻，或內(nèi)外夾擊，無一例外地都在努力增加自己的籌碼，展開了空前激烈的爭(zhēng)奪，各方試圖在中國3G瓜熟蒂落后，分得一杯羹乃至最大的蛋糕。不到謎底揭開，誰都不相信自己會(huì)是那個(gè)輸家，誰都自信自己是最大的贏家。在這個(gè)彌漫著濃重硝煙的戰(zhàn)場(chǎng)上，中國移動(dòng)通信市場(chǎng)不時(shí)迸發(fā)出一二個(gè)不知來源的或傳聞或謠言或所謂內(nèi)情，一直在挑戰(zhàn)著這些玩家的想象力、耐心與智慧，一詠三嘆，一波三折，既令人發(fā)狂，又令人發(fā)瘋。值得興奮的是，扣人心弦的時(shí)刻來臨，隨著2006的到來，中國3G漸行漸近，她那輕盈卻清晰的腳步聲已經(jīng)隱約可聞。然而，這一天的到來讓各路人馬興奮不已的同時(shí)，也使得大家日益忐忑不安起來，當(dāng)謎底真正揭開的時(shí)候，結(jié)果究竟會(huì)怎樣，誰心里也沒有底。主管部門頒發(fā)幾張3G牌照?誰有資格獲得這些牌照?采用什么標(biāo)準(zhǔn)?如何組網(wǎng)?組幾張網(wǎng)?…… 所有這些問題無不牽動(dòng)著眾人的心弦，而主管部門肩頭的壓力更是越來越大，無論哪一個(gè)環(huán)節(jié)處理不好，都可能導(dǎo)致整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)生意料不到的變故，甚至產(chǎn)生軒然大波�？梢院敛豢鋸埖卣f，從中國3G話題開始那天起，這些就成了各大大小小的企業(yè)，各家媒體，各位業(yè)界人士甚至旁觀者關(guān)注的焦點(diǎn)。關(guān)于這些問題的答案，每個(gè)人都有自己的想法，但有一點(diǎn)，無論是主管部門、業(yè)界人士還是旁觀者，大家似乎卻達(dá)成了共識(shí):中國3G在市場(chǎng)的利益分配上，形成一個(gè)錯(cuò)綜復(fù)雜的結(jié)，協(xié)調(diào)、平衡中國運(yùn)營商、本土制造商以及國際企業(yè)的利益是主管部門的重點(diǎn)，對(duì)于運(yùn)營商，大家都很容易理解，3G的建設(shè)需要巨額的資金，由于這些資金很大一部分將來自于國家財(cái)政支持，有關(guān)主管部門在頒發(fā)3G牌照時(shí)，必須考慮到如何以相當(dāng)較少的資金建設(shè)起有效的3G網(wǎng)絡(luò);對(duì)于本土企業(yè)，大家都很容易理解，3G是一個(gè)巨大的市場(chǎng)，有關(guān)主管部門在頒發(fā)3G牌照時(shí)，必須在一定程度上照顧到支持民族產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
對(duì)于國際巨頭，大家也不難理解，他們可能擁有一些專有技術(shù)，離開了他們的大力支持，我們很難獨(dú)立建立起自己的3G網(wǎng)絡(luò)，另外，吸引他們加入中國3G網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，還有助于吸引這些跨國公司投資中國。 然而，我們卻有意無意地忽視了一個(gè)重要的角色:潛在用戶。 在建設(shè)中國的3G時(shí)，我們可以考慮大力支持我們自己的TD-SCDMA，我們可以考慮盡可能節(jié)省中國3G運(yùn)營商的投資成本，我們可以考慮為本土制造商提供合適的商業(yè)機(jī)會(huì)，我們也可以適當(dāng)照顧國際巨頭的利益，這些都沒有錯(cuò)，不過，在這個(gè)過程中，我們也不應(yīng)該或更不能忽視了潛在用戶的存在!盡管在初期，這些潛在用戶并沒有為3G工程付出任何費(fèi)用，但他們構(gòu)成了這個(gè)巨額投資項(xiàng)目的消費(fèi)者，換句話說，他們將為這項(xiàng)巨額投資買單，政府、運(yùn)營商充其量只是提前墊付了前期投資而已，真正的買單者正是現(xiàn)在的潛在用戶!如果我們?cè)诔跗跊]有真正考慮到這些潛在用戶的需求，當(dāng)有一天照顧到前述方方面面利益就是遺忘了潛在用戶利益的3G建成時(shí)，真正的買單者很可能會(huì)拒絕簽單，到了那時(shí)，怎一個(gè)尷尬了得?目前，從北半球到南半球，從西半球到東半球，上馬3G的國家或地區(qū)已有不少，除了韓國、日本等少數(shù)幾個(gè)特例之外，但真正成功的例子卻很少，而韓國與日本兩地3G的建設(shè)都具有鮮明的地域特色，基本上沒有復(fù)制的可能，而在許多國家或地區(qū)，運(yùn)營商在費(fèi)盡周折，投入巨資上馬了3G后，就陷入了一場(chǎng)可怕的夢(mèng)魘之中，缺乏應(yīng)用熱情的消費(fèi)者遠(yuǎn)遠(yuǎn)地站在一邊，一副事不關(guān)己的模樣。這些事實(shí)已經(jīng)證明，為了3G而上馬3G，最終只能以失敗而告終，只有那些真正從用戶需求出發(fā)，并致力于滿足他們需求的3G項(xiàng)目才有可能取得成功。中國的3G建設(shè)決不應(yīng)該重蹈那些失敗者的覆轍，應(yīng)該以那些取得成功的國家或地區(qū)作為榜樣，須知3G不僅是3 Generations的縮寫，也應(yīng)該是3Groups(政府、企業(yè)、用戶)的縮寫。事實(shí)上，由于用戶是3G的最終買單者，在某種意義上，3G就是用戶的3G，其他各方不過都是為用戶打工，當(dāng)我們把所有的注意力都放在政府、企業(yè)等身上，卻忽視了用戶這個(gè)真正的主角時(shí)，是不是有點(diǎn)可笑? 我們希望，中國的3G早日實(shí)現(xiàn)到用戶的回歸!
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